公司让我主持ERP上线，可是对财务模块不懂，应该怎么办？

廿一

刚跳槽，让我主持ERP上线工作，但是我对于财务模块的操作真是不懂（成本、出纳、盘点计划等）。
求帮助。（金碟--专业版）

5S现场

金碟的销售呢？只卖不管售后吗？
ERP系统不是只买一个软件就行了，还有整套的管理方式、实施方案的。

哈哈_WUXP

那还是需要专业的人来，金蝶客服不是很方便

250160622

应该有实施顾问啊

仓库211

把你的需求提出来，让金蝶销售顾问给出方案，根据方案组织ERP使用部门召开会议讨论，
根据讨论结果请金蝶给出整改方案，然后就是采购参与价格，金蝶系统安装测试、调试、验收等

kai620026

新系统上线要有财务部、采购部‘信息部的人帮忙的。
所有要用到系统的部门和人员，你带软件公司的人走一下，调研一下各部门的要求和软件公司的人商量。
你不用都懂的。

神父

首先要明白，所谓“主持”类似于项目经理，并不一定要全部精通，仅是协调、组织、跟进等，但你一定要明白ERP上线分几个阶段，总项目时长是多久，每个阶段需要多久，最后的上线测试时间是否足够，要通过ERP达到哪些功能与需求。。。
ERP上线的现状调研和to bi阶段很重要，可以像楼上所说的，先带着金蝶的项目负责人详细的制作现状调研，你要明白
ERP只是一个自动化的一个工具，它要实现的只是通过线下已经制定的规则逻辑，按已经制定的流程，自动做物料、信息流、资金流的凭证。

依然阑珊

找到使用ERP使用部门，然后做4件事：
1.问使用部门的领导，希望ERP能帮他们解决什么问题?
2.问使用部门的操作员工，希望ERP能给他们提供什么数据或者让他们的工作更效率？
3.问使用部门的对口部门，对对方部门的需求有哪些？
4.然后汇总上述需求，与ERP建设团队一起先建立项目蓝图，再组织大家一起确定需求，起草一个项目计划进度表，然后按进度表来就好了。
每个对应的部门最好设定一个对接的人员，能及时处理在上线过程遇到的问题。
一般制造部们的ERP会涉及到计划、仓库、财务、采购、生产、审计等环节部门。

mangogm

问一下IT或使用部门

初见_CCCT

我们上了金蝶erp，我主导上的，我觉得主要还是勤沟通，了解各部门的需求。
并且每个模块都要各个部门试用，以便提出问题，前期调研工作要做好。