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仓库保管员培训课件,仓储管理基本作业内容与现场5S教程

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发表于 2021-4-20 11:35:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作中的很多事情都是环环相扣的,做到这一步,跟前面的很多步骤都有直接或者间接的关系。
所以,走不通了或者感到无助的时候,静下心来回头看看前面走过的路,那些工作、经验、总结,都是对自己下一步工作重要的参考。
分享仓库保管员培训课件,学习致用,让自己和别人的配合也协调一致。

=====全文目录=====

第一节、仓储管理的内容和原则
第二节、仓储基本作业
第三节、仓库现场5S管理

=====正文节选=====

快照6.png

第一节  仓储管理的内容和原则
一、物资管理的重要性
◆物资管理是企业管理的重要一环,是一项细致、规范、系统、科学的管理,与企业经济效益息息相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口,是反映企业库存周转和资金占用的透明镜。

◆物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售,进而影响着企业的经济效益。搞好企业物资管理不只是一句空话,而是要从基础管理实际出发,从每个环节抓起,落实制度措施,规范操作程序,理顺业务关系,这样才能达到配套管理,使物资仓库更加规范化。

◆仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货,将会导致管理费用得增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业得日常工作得运作。

◆仓库的性质,就如出纳,一个管钱,一个管物。况且如果仓库的账不准,公司的整体管理就运行的不好,直接影响生管及财务。而物资供应是企业生产经营的保障,没有通畅的物资供应服务,就会制约企业经营战略目标的实现,影响生产平稳高效的运行。

◆因此,供应部在当前人员少、工作量大、生产任务重的情况下,就要有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,实现物资采购供应业务、信息反馈和统计分析的网上处理,提高工作效率。
快照1.png

二、物资储存业务管理的原则
(一)商品仓储存在的主要问题
1、物品摆放不整齐,通道被阻塞;  
2、无区位标示,查找物品较困难;            
3、物品摆放比较随意;                    
4、物品码放高度不一致;               
5、发料未按先进先出的原则。

(二)物资保管场所的分类原则
快照5.png

第二节、仓储基本作业
1.入库作业
(1)检验送货单
保管员向送货司机索要送货单,检验一下司机是否送错货,是否在本单位进行装卸。
(2)指定装卸
送货司机按保管员指定的区域进行装卸。
(3)现场监督
保管员在车辆到库装卸时,要做到:人不离场、现场指导。并做好各种原辅材料的袋重的抽检工作。
(4)物资验收
对进库物资及时清点数量,并登记入库台账,及时签收入库单据。对于破包、受潮的原料,要按流程签好出门证明。
(5)登帐
仓库发货业务中,先登帐后发货,还是先发货后登帐,两种做法都有,要从仓储业务的实际情况出发,合理选取。  

2、出库作业
快照4.png

3、现场管理
(1)保管员要做好仓库及周边的卫生工作,协调外协人员文明装卸,并保证装卸质量和效率。
(2)认真做好生产原料储备工作,按规定做好原料码放工作。
(3)结合库存情况合理安排好原料仓储进度,提高仓库利用率。
(4) 加强现场托盘修复工作。
快照10.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库保管员培训课件,仓储管理基本作业内容与现场5S教程.pptx

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发表于 2021-4-20 14:55:06 | 显示全部楼层
认真学习业务知识, 努力做好本职工作。
感谢你的分享。
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发表于 2021-4-20 15:48:54 | 显示全部楼层
做好物资供应,确保生产正常进行,
采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣、层层把关,
其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
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发表于 2021-4-21 17:05:09 | 显示全部楼层
认真学习业务知识,努力做好本职工作。
感谢分享!
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发表于 2021-4-23 14:23:57 | 显示全部楼层
做好物资供应,确保生产正常进行,
采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣、层层把关,
其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
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