仓库保管员培训课件，仓储管理基本作业内容与现场5S教程

Cora

工作中的很多事情都是环环相扣的，做到这一步，跟前面的很多步骤都有直接或者间接的关系。
所以，走不通了或者感到无助的时候，静下心来回头看看前面走过的路，那些工作、经验、总结，都是对自己下一步工作重要的参考。
分享仓库保管员培训课件，学习致用，让自己和别人的配合也协调一致。

=====全文目录=====

第一节、仓储管理的内容和原则
第二节、仓储基本作业
第三节、仓库现场5S管理

=====正文节选=====



第一节  仓储管理的内容和原则
一、物资管理的重要性
◆物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与企业经济效益息息相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜。

◆物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好企业物资管理不只是一句空话，而是要从基础管理实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范操作程序，理顺业务关系，这样才能达到配套管理，使物资仓库更加规范化。

◆仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作。

◆仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。而物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现，影响生产平稳高效的运行。

◆因此，供应部在当前人员少、工作量大、生产任务重的情况下，就要有效地提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，实现物资采购供应业务、信息反馈和统计分析的网上处理，提高工作效率。


二、物资储存业务管理的原则
（一）商品仓储存在的主要问题
1、物品摆放不整齐，通道被阻塞；  
2、无区位标示，查找物品较困难；            
3、物品摆放比较随意；                    
4、物品码放高度不一致；               
5、发料未按先进先出的原则。

（二）物资保管场所的分类原则


第二节、仓储基本作业
1.入库作业
（1）检验送货单
保管员向送货司机索要送货单，检验一下司机是否送错货，是否在本单位进行装卸。
（2）指定装卸
送货司机按保管员指定的区域进行装卸。
（3）现场监督
保管员在车辆到库装卸时，要做到：人不离场、现场指导。并做好各种原辅材料的袋重的抽检工作。
（4）物资验收
对进库物资及时清点数量，并登记入库台账，及时签收入库单据。对于破包、受潮的原料，要按流程签好出门证明。
（5）登帐
仓库发货业务中，先登帐后发货，还是先发货后登帐，两种做法都有，要从仓储业务的实际情况出发，合理选取。  

2、出库作业


3、现场管理
（1）保管员要做好仓库及周边的卫生工作，协调外协人员文明装卸，并保证装卸质量和效率。
（2）认真做好生产原料储备工作，按规定做好原料码放工作。
（3）结合库存情况合理安排好原料仓储进度，提高仓库利用率。
(4) 加强现场托盘修复工作。


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2许

认真学习业务知识， 努力做好本职工作。
感谢你的分享。

25-07-34

做好物资供应，确保生产正常进行，
采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣、层层把关，
其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。

pf2000x

认真学习业务知识，努力做好本职工作。
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