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产品组装企业配件仓库,没有账目、东西乱放,怎样改善?

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发表于 2021-4-22 16:23:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
准备接手一个组装仓库,主要组装电自行车的,配件比较多。
而且前期仓库没人管理、没有原始账目、东西乱放,每次发料备货都需要找上几个小时。
各位大神有,没有什么好的管理建议,感谢分享。
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发表于 2021-4-22 17:02:39 | 显示全部楼层
你要改善肯定要自己重新再整理下:
先把所有东西按照大致分类摆到一起并做好登记;
用表格给所有东西分类;
按照分类,重新规划库房布局;
将所有物品编码、打印标签;
然后就是把标签贴到对应的物品上面,再把物品放置到对应的区域;
每次进出都要做好相关记录。

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发表于 2021-4-22 21:53:18 | 显示全部楼层
先做仓库整理,再进行盘点,然后做好每一比的进出帐。最后每个月定期盘点。
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发表于 2021-4-23 10:12:18 | 显示全部楼层
第一步做物料管理:统计所有物料,按照特性分类(ABC分类,大小,使用频率,价值都行)做到心中有数
第二步做库区规划:对仓库库容心中有数,对所有物料重新规划放置区域,做仓库规划平面图
第三步做流程设计:规范出入库的规章制度,作业流程,KPI考核,制度上墙
第四步培训:对所有参与物料进出的一线员工库内和库外接触物料的人进行培训
第五步单据流程账务设计:做好单据管理,登记手工帐,这一步就看你能不能坚持住了(混乱习惯的仓库,很少有这个意识)
最后现场管理,5S相对你们这个仓库格外重要,还有盘点了

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发表于 2021-4-26 12:57:06 | 显示全部楼层
A、制定仓库管理制度、培训并实施,先把操作上正轨
B、选择库存管理模式,有条件的上系统,没条件的自己做表格,老板在没有看到成绩之前是不一定愿意花钱的
C、准备盘点,从盘点结束建立台账那天起你就要对库存的准确性负责了
D、把你的计划和需要的人力、物力、协调工作和老板做沟通,必须取得领导的支持并得到实施的时间和空间才有可能完成这么一个艰巨的任务。

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发表于 2021-4-26 17:01:07 | 显示全部楼层
针对楼主提出的问题,建议从以下几个方面开展工作:
1、先对公司的物料种类进行熟悉了解,包括物品大类、中类、小类的分类原则与定义;
2、对现有仓库库存的物料进行盘点,并按公司的物料分类进行整理整顿
3、对现有仓库进行区域规划、重新布局物品的放置
4、制定仓库进出库、储存、盘点的相关制度
5、对人员进行培训
6、日常管理:按制度执行

祝楼主的工作一切顺利

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发表于 2021-4-29 15:47:06 | 显示全部楼层
一般这种之前没有管理的仓库,都是随便领用的。
你要管理好仓库,首先就是要约束这些人,有规矩的领料、要做好出库管理。
这也是难呢,改变别人的工作习惯不容易,心疼你

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 楼主| 发表于 2021-5-10 19:51:51 | 显示全部楼层
蓝山6007 发表于 2021-4-29 15:47
一般这种之前没有管理的仓库,都是随便领用的...

感谢心疼。
目前已经在慢慢步入正轨,因为前期没有制度没有流程,所以仓库混乱不堪入目。
接下来我将重新制定制度流程,慢慢改善。
至于人员情况,还是相当配合的,之前是因为没人会管理也没时间管理才导致混乱。
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 楼主| 发表于 2021-5-10 19:53:07 | 显示全部楼层
樊杭 发表于 2021-4-23 10:12
第一步做物料管理:统计所有物料,按照特性分类(ABC分类,大小,使用频率,价值都行)做到心中有数
第二步 ...

感谢指教,我也是这样的一个想法
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 楼主| 发表于 2021-5-10 19:55:01 | 显示全部楼层
knightjone 发表于 2021-4-26 12:57
A、制定仓库管理制度、培训并实施,先把操作上正轨
B、选择库存管理模式,有条件的上系统,没条件的自己做 ...

感谢 指教,方式方法我已有考量,计划步奏老板全权交给我来出来
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