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降低库存实施成果报告,存货原因、对策实施与效果确认

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发表于 2021-4-26 10:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
通过此次改善将存货改善与控制的意识深深的贯彻到了我们团队中的每一个成员中.只要大家团结一致,有付出就会有回报,此次的改善达到了预期设定的目标值。

但是我们的改善的脚步却还不能停止,存货的控制是需要建立在永无止镜的改善与控制中,我们只有不断的前进、不断的去刷新数据才能达到我们存货周转2天的挑战目标!

项目背景
现状描述:
1、 事业部KPI考核指标要求原材料库存周转天数目标值为:8天
2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天
快照1.png

组   圈
我们的圈名:攻坚圈
我们的口号:攻坚有阻,努力能过关!
我们的圈徽:
快照2.png
圈徽的含义:存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止,需要我们永无止镜的改善。

项目成员工作职责
快照8.png
圈长:我们小组的工作职责
生产:生产主要负责1、提高员工作业技能2、固定专人生产3、改善对策的执行推进4、制程能力提升5、员工定期培训教育
品质:品质主要负责1、检查标准培训2、对不良品判定确认3、给以改善对策
工艺:1、优化工艺参数2、对不良品分析确认原因3、员工的定期培训与考核4、给以改善对策
设备: 1、优化设备性能  2、对主要不良进行分析  3、给以改善对策

项目进度
快照7.png

主题选定
快照9.png
1、如何制定物料的需求计划        
2、如何预防呆滞料的产生
3、已产生的呆滞料如何进行管控
4、库存物料日常的管控方案

目标设定
原材料库存周转天数从13天降低到8天
快照10.png

原因分析
是否都是这些原因呢??
快照11.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

降低库存实施成果报告,存货原因、对策实施与效果确认.ppt

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