|
|
定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的摆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁摆放、堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上管理和控制达到仓库库容库貌。
现对工作做出以下汇报及整改方案！
一、存在的问题：
1、仓库容貌不是很整洁美观；
2、货物没有库位、标识；
3、各功能区域没有按要求摆放货物；
4、没有制度、指示牌等标识；
5、仓库面积不足；
6、加工车间的成品物资没有全部入库；没有办法控制数量；
7、仓库成品型号不全；导致组装车间直接去加工车间去领货，最后不好控制数量。
二、整改目标；
1、仓库容貌美观率大于90%;
2、货物必须按库位摆放并有标识卡；
3、必须按各功能区域摆放货物；
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；
5、仓库面积需加大；
6、加工车间的成品物资需要全部入库；特殊情况除外；
7、需要加工车间、电焊车间需入库型号明细。
三、整改措施；
1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的摆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁摆放、堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上管理和控制达到仓库库容库貌。
2.使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识、每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：成品区、备货区、退货区、呆滞物料区、办公区，必须按其功能去摆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。 |
|
