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仓库整改计划方案,仓库预期整改后的效果与整改过程说明

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发表于 2021-5-10 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
推进整改,提升落实、落细, 确保问题整治及时到位。

一、目前情况:
1. 仓库老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。
2. 现库存量不准确,不直观,账物不符。

3. 成品仓库型号不全,导致组装车间直接去加工车间去领货,最后不好控制数量。
4. 对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。

二、预期整改后的效果:
1. 清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出多余仓位,以备其他物资使用。
2. 确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。

3. 出货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的库存量,使备件资金合理循环利用。
4. 对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。

三、整改过程:
1. 在11月10日-15日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理,确定现在实际库存量,实际库存账目。(由仓库、财务配合执行,11月15号完成库存盘点、11月30号完成积压、库存件的筛选)
2. 在确保库存正确情况下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观,一目瞭然。(由仓库人员执行,11月30号完成初步整改)

3. 从2020年12月开始,所有订货计划,要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。(12月1日起试行,由仓库)
4. 由2020年12月开始,逐步使加工车间所有成品入库,也需要逐步使组装车间提前一天给出所需产品的清单以便仓库备料,减少组装车间的缺件率。(11月15日-11月30日,2个工作日逐步完成,由仓库人员、加工车间、组装车间执行)

5. 2020年12月起,对于产品的不良等进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每人使用不良情况达到直观、明确,进而对其使用情况起到监督作用,减少不必要的浪费。

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