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推进整改，提升落实、落细， 确保问题整治及时到位。
一、目前情况：
1. 仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2. 现库存量不准确，不直观，账物不符。
3. 成品仓库型号不全，导致组装车间直接去加工车间去领货，最后不好控制数量。
4. 对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1. 清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备其他物资使用。
2. 确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3. 出货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
4. 对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1. 在11月10日-15日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，11月15号完成库存盘点、11月30号完成积压、库存件的筛选）
2. 在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，11月30号完成初步整改）
3. 从2020年12月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。（12月1日起试行，由仓库）
4. 由2020年12月开始，逐步使加工车间所有成品入库，也需要逐步使组装车间提前一天给出所需产品的清单以便仓库备料，减少组装车间的缺件率。（11月15日-11月30日，2个工作日逐步完成，由仓库人员、加工车间、组装车间执行）
5. 2020年12月起，对于产品的不良等进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每人使用不良情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。
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