企业物流中心主任竞聘演讲稿，中层干部竞争上岗演讲稿

QQWI

尊敬的各位领导、评委：大家下午好！
非常荣幸能够参加我公司成立以来的首次竞聘上岗。
竞聘制度的实施，为肯做事，做实事的年轻人提供了展示自己才华和能力的平台，是公司向现代化、科学化管理迈进的再次升华，是一项与时俱进的重大举措。我希望能够在这次竞聘中锻炼自己的同时，圆满地完成我的竞聘目标——物流中心主任。

一、自我介绍
略

二、自身优势
执行力强，工作思路清晰，善于合理利用既有条件高效完成工作任务。（技术技能）
能够熟练运用办公软件，对辅助完成工作任务起到事半功倍的作用。
拥有良好的组织、协调、沟通能力，帮助日常工作能够顺利的完成。（人际技能）
爱好广泛，知识面广。这有助于拓宽思路，有助于提高接受新生事物的能力。（概念技能）

三、岗位认知
物流，简而言之，就是物资的流动。从职能上看，我公司物流中心所承担的工作属于企业内部物流，是生产物流，它贯穿了整个生产过程，从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存、加工、装配、包装，直到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转，都离不开物流中心的运作。可以说，物流中心运作的流畅程度、效率高低直接影响着公司的生产效率。从这一点来讲，物流中心在公司的生产过程中起着举足轻重的作用。
除了对生产过程的支持，物流中心还承担着成品出库交付环节中的货运调控管理即对第三方物流公司的评选、考核及管理工作。
作为部门负责人，要能够正确体会、领悟上级指导思想，并带领团队将上层计划贯彻、落实到实处，提高部门的运作效率，降低运作成本，激发员工积极性，为此而进行一系列的战术管理活动。

四、物流管理的工作思路
我们公司的生产经营活动，简而言之，无外乎原材料的采购、零部件的加工组装、成品的销售，而进行这些活动的部门往往都是相对独立的，各自完成自己的工作职责。当生产需要的物资在这些部门之间流转时，它们往往以完成自身工作为目的，而忽视别的部门的工作需要，从而在沟通协调上出现不顺畅的情况，造成中间环节的脱节，这势必会影响公司整个生产经营活动的效率，进而影响成品的交付进度。俗话说时间就是金钱，低效的运转无疑会让公司在市场竞争中处于不利的位置。
因此，实现企业内部物流的合理化可以有效的衔接部门之间、工序之间的物料流转，使企业生产流程更加顺畅，从而提高企业生产绩效。
要实现企业内部物流的合理化，就要充分发挥物流中心职能，下面我将从几方面进行阐述：

（一）物流管理系统的规划
设定工作目标，制定工作计划，在计划实施过程中进行监督和检查。
1. 物流的工作目标，就是要使公司生产物流能够运转顺畅，保证公司生产经营活动的正常进行。
2. 为达到工作目标，我们再来制定切实可行的工作计划，如规范工作流程，并对流程进行管理。     
（1）工作流程。
公司的物流活动大致可以分为这几个阶段：原材料的采购、验收入库，制造过程中的物料中转配送，成品的验收入库及成品的运输。据此，我们可以设定工作流程如下：
  

（2）流程管理。  
采购部门购货后，物流中心负责组织对原材料进行验收入库，并遵循以下保管原则进行保管：
a 面向通道进行保管，便于移动，出入库方便。
b 充分利用空间，有效利用库内容积。
c 根据出库频率选定位置，出库频率高的靠近库口。
d 按品种存放，便于检索。
e 按重量置放，重的放下面，轻的放上面，避免头重脚轻。
f 按形状堆码。
g 先进先出原则，先进的原材料应先用，避免原材料过期变质老化。  
         
对库料的供应商、种类、规格、数量、重量、价格进行登记，做好出入库记录。
按公司生产作业计划，组织下料并配送到加工单位，加工单位完成本工序加工后，由物流中心负责将零组件或半成品中转配送至下工序单位，在配送过程中做好交接记录，记录应包括配送的目的地、配送物品名、数量、检验日期，以及交接人签字和交接时间等信息。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

tiao中

有才华
这次演讲，充分显露了你出众的口才。
你演讲的内容字字珠玑、句句经典。

咁系』种feel

很受用，谢谢楼主分享！

小狐仙iris

感谢楼主付分享

大漠孤烟_ESIH

演讲稿很精彩，很有参考价值

野马_WZFP

个人加一条 就是 熟悉整个企业的运作流程 说实在 现在企业里面 仓库就是物流中心和信息中心 信息流和物流不能在你这里脱节 你不仅知道这个料从哪里来 怎么来的 还要知道要去哪里 怎么去的
生产 质量 技术 财务 采购 销售 这几个部门基本都找你 可以说 除了公司总经理和人力资源部不找你之外 其余的你都会有交集 所以 企业流程图一定要记牢 上游的东西 发了数据 你要知道到你这里会有什么影响
说真的 仓库可以说是避免事态扩大 无法挽回的最后一步 因为有时ERP你发了料就回不来了 归结到成本中心整错了 就调不过来了
账 物 相符 然后你在数据基础上 来看 哪个物料怎么半天没洞 哪个物料消耗特别大 哪个物料老断货 这些你都可以看得到 然后指挥采购 指挥生产 甚至节约成本考虑 你都可以找研发让他们出来赶紧处理呆滞料
收货看 收货周期 哪种物料周期固定 就可以采用 JIT看板拉动 哪种物料周期长 风险大 可以制定风险采购 让采购多盯着点 哪种物料老出质量问题 让你操作很多报废的 你就让采购出面供应商 敲打一下
以前说 生产计划是企业大脑 后来日本人写了一本书 库存管理  开头里面有一句话是日本企业界的共识：库存管理就是生产管理 开始不以为然 后来想 开伙做饭 有多少米下锅 要补多少米 这计划才准 配合才流畅 库存的齐套率直接可决定生产产能 甚至订单交付 （只要是批产项目 产能爬到一定阶段就是固定的了 供料及时不及时就决定交付）

dai0857

演讲稿很精彩，很有参考价值

2696234

楼上对这篇稿子有很高的评价，我也观摩一番