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无库存生产方式与条件,MRPII与JIT混合式生产管理方法

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发表于 2021-5-12 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
MRPII主要通过生产作业统计实行生产作业监控,由于报表只能在生产过程完成后形成,因此这种控制存在滞后现象。
在JIT生产管理方式中,对生产的监控始终贯穿于整个生产过程,任何生产过程中出现的问题都由现场人员及时处理,确保实现既定的生产计划。

=====全文目录=====

一、无库存生产方式的实质
二、准时生产制(JIT:Just-In-Time)
三、组织无库存生产的条件
四、MRPII与JIT的结合
五、生产方式的演变

=====正文节选=====

一、无库存生产方式的实质
1、不断消除浪费,进行永无休止的改进
浪费:凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。也就是说,不是浪费指的是增加产品价值所需要的、必需是绝对最少的。

按照这种观点,以下都是浪费:
生产过剩零部件的劳动;
生产不合格品的劳动;
无效搬运;
空闲等待;
库存积压;
无效动作
质量检查等

2、它是一种理想的生产方式
它设置了一个最高标准,一种极限-----无库存。
它提供了一个不断改进的有效途径:降低库存—暴露问题—解决问题---降低库存—暴露问题---。

3、它是一种综合的管理技术
因为它涉及:产品设计、生产计划的编制、机器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再培训等。

二、准时生产制(JIT)
1、JIT的基本概念(Just-In-Time)
JIT思想的产生与发展:
日本丰田公司在50年代出初提出;
61年在整个公司全面推行;
70年代初日本大力推广JIT,将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部分;
80年代初开始,西方国家重视对JIT的研究。

JIT的基本思想:
强调严格按用户需求生产产品;
按必要的时间、必要的数量,生产必要的制品(产品、零件、部件);
数量上不多不少,时间上不早不晚,过量过早都不可取。
效果:缩短生产周期,压缩在制品占用量,从而最大限度地节约资金,提高效率,降低成本,增加利润

※JIT生产方式的特征:
后工序提取零部件;
小批量生产,小批量传送,尽量做到生产1件、传送1件、储备1件;
用最后的装配工序来调整平衡全部生产。JIT的起点是最后的装配工序,按需装配,按需组织生产。

当时推行JIT获得巨大成功。如:
快照1.png

2、推进式系统和牵引式系统
对加工装配式生产,物料的流动是:原材料—毛坯—零件—部件—产品,驱动物料有序流动有两种方式:推进式和牵引式。
1)推进式系统(Push System)
J有一个集中的计划与控制系统,各车间、各工作地按计划生产,并将加工完的零部件送后续工序和后续车间。
J尽量保证按计划完成任务,但实际中常有偏差。
JMRP是推进式系统,尽管其思想是按需要准时生产,但实际上做不到。
快照2.png

2)牵引式系统(Pull System)
从产品装配出发,每个车间、每道工序按照当时的需要向前一工序、前一车间提出要求,发出工作指令,以此来驱动生产:
产品装配----提取零部件----补充零部件 ----     
牵引式系统可以实现准时生产。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

无库存生产方式与条件,MRPII与JIT混合式生产管理方法.pptx

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发表于 2021-5-12 15:38:00 | 显示全部楼层
周围学习不到什么东西,来到库管易,开阔了眼界、增长了知识,提高了自身的业务水平。
感谢有这么好个平台,现在这网络是真好啊。
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发表于 2021-5-13 14:35:20 | 显示全部楼层

不错,楼主辛苦了,学习一下。
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发表于 2021-6-4 21:17:20 | 显示全部楼层
万分感谢楼主分享,十分值得学习
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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
干货啊,受用了,感谢楼主分享!
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