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企业仓储管理论文,生产企业仓储管理存在问题及解决方案

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发表于 2021-5-14 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘  要:
随着社会的发展,企业也在不断发展,其业务量、服务质量、人员规模都在不断壮大。仓储环节在生产企业中的地位变得越来越重要,由于生产产品的品种数量日益增多,库存的合理性决定着企业的生存与发展。因此更多生产性企业开始重视仓储管理,建立仓储管理系统,运用科学的、智能的、高效的方法提高企业自身的仓储管理能力,进而提高企业效益。
本文在认真分析仓储管理的主要内容和存在的问题的基础上,提出了提高企业仓储管理水平的方法及对策。

=====全文目录=====

一、 绪论-
(一)仓储概念-
(二)仓储管理概念
(三)仓储的作用
(四)仓储管理的地位和作用-
二、仓储管理现状及存在问题
(一)生产企业仓储管理的现状
(二)生产企业仓储管理存在的问题
三、企业仓储管理对策以及解决方法研究
(一)企业仓储管理对策
(二)企业仓储管理方法研究


=====正文节选=====

一、绪论
(一)仓储概念
商品的仓储活动是指由商品生产和商品消费之间的客观矛盾决定的,当商品不能被及时的消耗掉,需要专门的场所存放时,就产生了静态的仓储。
而将物品存入仓库,以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理,便形成了动态仓库管理。
所以,我们认为仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。

(二)仓储管理概念
仓储管理是供应链的转换点,它主要负责生产资料的接收、发货及物料的日常保管和养护工作。
仓储活动起到连接生产与消费的纽带和桥梁作用,用以克服众多的相互分离又相互联系的购、销、储、运等各个环节,以此来解决众多生产企业彼此之间、实体企业与消费者之间在商品生产和在使用过程中的不协调性,以满足一定时间内社会生产和消费的需要,从而保证社会再生产的顺利进行仓储管理研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理,即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动。

(三)仓储的作用
1.仓储是物流的主要功能要素之一,它主要克服了市场需求和实际生产的数量和时间上的差异。由于产品的生产周期和消费周期难以完全吻合,因而存储环节的工作及其作用也就显得尤为重要,特别是对诸如农产品之类只是季节性生产但却具有连续需求特点的产品更是如此。而要解决企业遇到的情况,就需要通过仓储来克服生产与消费在时间上的矛盾。
2.仓储活动是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段。为了最大限度的保证产品使用价值、质量不受到损坏,必须提供必要商品存储的环节。因此,当物资处于储存状态时,必须进行科学的管理,进行必要的养护。

3.仓储对企业货物进入市场销售前的质量起到保证的作用。企业通过货物仓储环节对产品的质量进行严格的检验能够有效地防止假冒产品进入到流通环节,既保护了消费者的合法权益,又保护了企业良好的信誉。
4.仓储对加快企业商品流通的速度,节约企业物流成本起到重要的作用。对于任何一个企业来讲,都会面临仓储设施的配置问题。即使货物在仓库中处于静态的储存状态,无形中也会给企业增加时间和财务的成本。但事实上如果处理好产品仓储问题,它不仅不会给企业带来时间和财务成本的增加,相反它能够加快企业商品流通的速度,进而节约企业的物流成本。因此,我们认为企业通过合理的仓储,既能有效的降低运输和生产成本,进而在一定程度上又带来企业总成本的下降。
5.仓储能够为商品进入市场流通环节前作好铺垫工作。仓储在商品进入市场流通环节之前应该完成商品的整理、包装、质量检验、分拣等一系列的程序,这样就可以大大缩短销售环节的时间,从而加快商品的流动频率。这也是仓储阶段中附加的增值服务。
现代的仓储并不是简单的货物储存,仓储期间对货物进行的一系列增值服务才是企业获得更多利润的关键。从上面几条信息中可以看出仓储的作用很大,仓储环节在生产企业中一直处于关键地位。因此,企业需要更加重视仓储环节,并找到有效地库存管理方法。

(四)仓储管理的地位和作用
从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。我国要敢追发达国家,必须也从物流成本也就是库存成本研究起,逐步降低库存成本,使库存更加合理化。
从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的结合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

二、仓储管理现状及存在问题
(一)生产企业仓储管理的现状

1.具有明显部门仓储业的特征
自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后,建立起集中统一的经济管理体制,在中央集中统一领导下,形成了以部门管理为主的管理体制。在高度计划经济体制下,我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道,企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请,经过综合平衡以后,再按各部门进行计划供应。而各部门为了储存保管好分配来的各种物资,就需要建立仓库。于是,层层设库,行行设库的现象层出不穷,逐渐形成了部门仓储管理系统,从当时来看,部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应,完成本部门的生产建设任务起到了积极作用。但是,由于各部门都是从本部门利益出发,很少顾及其他部门或国家的利益,再加上相互间缺乏沟通,又没有一个统一管理部门来进行协调和统筹安排,因此,出现了目前存在的重复设库问题,物资流通中转环节多,流通渠道不畅,库存居高不下,物资损失浪费大部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面等。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2021-5-14 11:38:42 | 显示全部楼层
辛苦了,
时常看一看,增加我们做事的成功率。
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发表于 2021-5-17 11:43:43 | 显示全部楼层
谢谢,共享学习      
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发表于 2021-6-8 16:05:10 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上!
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