电商库房改建方案，仓储部岗位规范与双十一运营应急方案

shuanshai

一般来说，老板更关注业务，然后给运营提需求，运营则会推动产品、设计、技术向前走，在这个过程中，运营人需要完善的沟通能力，协同大家,完成业务指标。
因此运营能力要提前于业务 ，我们来看如何做出改变和提升。

XX品牌发展战略
一、业务聚焦
二、成本领先
三、差异化

XX品牌要求具备的能力
一、 XX品牌要有培养人才的能力
二、 XX品牌要有运营能力要提前于业务的能力
三、 XX品牌要有专研业务并实施创新的能力
四、 XX品牌的精神就是，破冰，立即马上，创新

高效能库房改建内容
一、库房的要求指标
二、库房的布局
三、仓储部岗位职责及行为规范
四、仓储部操作流程图
五、双十一的应急方案


一、库房的要求指标
1.库存10万件以上
2.日吞吐量5000件
3.应用现代化信息技术
4.科学安排流程
5.最小规模员工配置与场地
6.有能力预备大规模活动需要

二、库房的布局


三、仓储部岗位职责及行为规范
--岗位分类


---岗位职责

1、包裹验收，确保外包装完好，没有大面积潮湿、油渍等。
2、做好包裹验收明细登记。（日期/货站/包裹数/金额）
3、准确无误的清点货物 。
4、清点完的货物按货号、颜色、尺码区分，整齐的摆放在暂存区。
5、保证清点区域的整洁 。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

5810

对你这个改建方案很感兴趣。
相信你明天比今天折腾的更好。

lanqijian

很有意思的文件，改造的很好啊