接手库管的工作已经两年了，越来越发现库管岗位是个母牛岗位：吃进去的是草，挤出来的是奶。。。。
为什么发这种牢骚呢？因为总有些不自觉的人，总有些擦不完的屁股在等着你，相信众多同行也有遇到过同样的问题：
场景1-领导A：急需原材料XXX，派小a去取。
次日：烦请小a同事及时补齐单据，以免耽误财务审核。
小a：好的，收到。
次次日：烦请小a同事及时补齐单据，以免耽误财务审核。
小a：好的，收到。
次次日：烦请小a同事及时补齐单据，以免耽误财务审核。
小a：好的，收到。外出参加会议，回去整理。
次次次日：烦请小a同事及时补齐单据，以免耽误财务审核。
小a：好的，收到。。。。。。
收到你妹妹。。。借货时是孙子，拿货以后是爷爷。
场景2-月底盘审，连续奋战一个礼拜。
编码、erp、协同，各种查、各种对照，终于，账物一致，满心欢喜，回家睡觉迎接次日审计。
次日：突然表格动的一批，审计到场，作为库管的我满头大汗。。。
物是咱管，帐是人家管，库管只有看的份，出了错还得有提示义务，你要问为什么？凭什么？
凭咱是库管啊，就凭账物不对照了，你库管担责任啊。
财务错了帐随意红冲，连招呼都可以不打一个，他们事不关己高高挂起，边走边拉，你得在后边边铲边擦，财务是大爷。。
场景3-领导B：那谁，你回忆回忆，去年秋天的一个下午，你是不是收到了一台什么什么设备？
我：当场吐血晕倒在地。
领导B：这谁，业务能力不行。心理承受能力也太差。
场景4-销售：库管你好，请问，什么什么设备生产好了吗？答：请咨询生产经理。
次回：销售：库管你好，请问，什么什么设备生产好了吗？答：请咨询生产经理。
次次回：销售：库管你好，请问，什么什么设备生产好了吗？答：请咨询生产经理。
次次次回：销售：库管你好，请问，什么什么设备生产好了吗？答：请咨询生产经理。
好你妹妹好，我TM就是个看货的，流程都不懂，鸟事都能找到我。
引起以上众多的问题的原因，本人觉得还是公司制度流程的问题，企业为了效益，有时候难免会和公司流程背道而驰。
虽然所在公司已经是个上市企业了，但这不正是库管存在的意义吗?
我们一定要顶住压力，守住防线，遵守原则，树立个人威信，做好自己的本职工作。
有人既有江湖，作为一片雪花，雪崩来了，谁都不是无辜的。。。 |
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