接手库管的工作已经两年了,越来越发现库管岗位是个母牛岗位:吃进去的是草,挤出来的是奶。。。。
为什么发这种牢骚呢?因为总有些不自觉的人,总有些擦不完的屁股在等着你,相信众多同行也有遇到过同样的问题:
场景1-领导A:急需原材料XXX,派小a去取。
次日:烦请小a同事及时补齐单据,以免耽误财务审核。
小a:好的,收到。
次次日:烦请小a同事及时补齐单据,以免耽误财务审核。
小a:好的,收到。
次次日:烦请小a同事及时补齐单据,以免耽误财务审核。
小a:好的,收到。外出参加会议,回去整理。
次次次日:烦请小a同事及时补齐单据,以免耽误财务审核。
小a:好的,收到。。。。。。
收到你妹妹。。。借货时是孙子,拿货以后是爷爷。
场景2-月底盘审,连续奋战一个礼拜。
编码、erp、协同,各种查、各种对照,终于,账物一致,满心欢喜,回家睡觉迎接次日审计。
次日:突然表格动的一批,审计到场,作为库管的我满头大汗。。。
物是咱管,帐是人家管,库管只有看的份,出了错还得有提示义务,你要问为什么?凭什么?
凭咱是库管啊,就凭账物不对照了,你库管担责任啊。
财务错了帐随意红冲,连招呼都可以不打一个,他们事不关己高高挂起,边走边拉,你得在后边边铲边擦,财务是大爷。。
场景3-领导B:那谁,你回忆回忆,去年秋天的一个下午,你是不是收到了一台什么什么设备?
我:当场吐血晕倒在地。
领导B:这谁,业务能力不行。心理承受能力也太差。
场景4-销售:库管你好,请问,什么什么设备生产好了吗?答:请咨询生产经理。
次回:销售:库管你好,请问,什么什么设备生产好了吗?答:请咨询生产经理。
次次回:销售:库管你好,请问,什么什么设备生产好了吗?答:请咨询生产经理。
次次次回:销售:库管你好,请问,什么什么设备生产好了吗?答:请咨询生产经理。
好你妹妹好,我TM就是个看货的,流程都不懂,鸟事都能找到我。
引起以上众多的问题的原因,本人觉得还是公司制度流程的问题,企业为了效益,有时候难免会和公司流程背道而驰。
虽然所在公司已经是个上市企业了,但这不正是库管存在的意义吗?
我们一定要顶住压力,守住防线,遵守原则,树立个人威信,做好自己的本职工作。
有人既有江湖,作为一片雪花,雪崩来了,谁都不是无辜的。。。 |