盘点作业的三大指标内容，盘点作业的状况陈述与改善对策

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仓库盘点是个技术活，体现在盘点的分类上，体现在盘点的流程上，也体现在盘点方法上。

盘点作业三指标：


●盘点数量误差率
应用目的:衡量库存管理优劣，作为是否加强盘点或改变管理方式的依据，以减低公司的损失机会。

计算说明:


指标意义：
若公司甚少实施盘点，则损失率将无法确实掌握，而损失率不知道则实№毛利便无法知道，实№毛利无法知到则实№损益也将无法知晓；然一旦连损益都不清楚的事业，则其经营也就变得无意义了。状况陈述 若盘点误差数量过高( 在电脑记忆中有库存，但仓库中却无现品，或在电脑中记录无库存，但仓库中却有现品 )，显示公司对於库存品的管理仍有很大缺失。

改善对策
必须加强注意可能造成盘点误差原因：
(1)记帐员的疏忽( 看错字 )
(2)运送过程发生损耗
(3) 盘点记数错误
(4)单据遗失，进出货未过帐
(5)捆扎包装之错误
并确实予以改进。此外，盘点误差常是由於货品在出入库作业时的传票输入、检查点数错误中产生，因此一旦出入库作业次数较多时，误差也会随之增大许多。因而对於每次进出货的处理，更应特别小心。

●盘点品项误差率
应用目的：由盘点误差数量及误差品项两者间指标数据的大小关系，来检讨盘点误差主要的发生原因。

计算说明：


状况陈述1：盘点数量误差率高，但盘点品项误差率低，表示虽然发生误差的货品品项减少，但每一发生误差品项之数量却有提升趋势。
改善对策：应检讨负责此些品项货品的人员有无尽责？以及这些货品的置放区域是否得当？有无必要加强管理？

况陈述2：状盘点数量误差率低，但盘点品项误差率高，表示虽然整个盘点误差量有下降趋势，但发生误差的货品种类却增多。
改善对策：误差品项太多将使後续的更新修正工作更为麻烦，且亦可能影响出货速度，因此亦　对此现象加强管制。

●平均盘差品金额
应用目的：断是否采行ABC分类，或现今已采行之ABC存货重点分类是否发生作用？

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

04之16分

仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，
仓库必须在平时的工作中做到单据齐全，有据可查，
仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。
做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务及相关人员。

QyJ

好贴，先水一波

huangshanyi125

厉害了  谢谢