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解决问题是整改的最终目的，分享一份库房整改方案，欢迎阅读。
一、仓库整改目的
目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误，存在消防安全等一系列隐患，特此进行整改。
二、仓库存在主要问题
1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现
2、物资摆放不合理，存在“混、乱、杂”现象，同类物资摆放不同位置，对物资日常管理、盘点等工作造成影响
3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高
3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用效率，在突发事故时可能造成安全隐患
4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。
5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓库管理形象
6、存放大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。
三、主要原因分析
1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。
2、没按照规定流程管控，物资未做好《进出明细台账》登记，未建立仓库内所有物资的账册、标示卡。
3、缺乏仓库监督，未做好5S管理，导致呆滞货物、垃圾没及时清理。
4、仓库人员没有按照岗位分清责任，权责不清，责任心不强。
四、仓库整改措施
1、首先要定位我司仓库的角色，有效释放可利用空间，我司仓库应该定位为收货、仓储、分拣、配送角色，如现在正在干的擦箱子任务，产生极低的产值，但空箱子未及时周转，占用我仓库面积478.24平米，按照7高，0.3572平米每箱计算，可多存放货物9300箱；长期存放物资，占用仓库面积136.64平米，如释放此部分面积可多存放2600箱。
2、重新对仓库布局进行划分，见下图，主要思路是把仓库和分拣区划分为2个独立区域，功能独立，人员独立，配线人员取货与库管有单据交接，配线完毕与仓库发货人员交接，相当于分拣人员是另一块业务板块，视为流水线工人单独产生成本和效益。
3、重新规划人员设置：
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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