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库房整改方案与费用预算,仓库存在的主要问题与整改措施

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发表于 2021-5-28 10:35:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
解决问题是整改的最终目的,分享一份库房整改方案,欢迎阅读。

一、仓库整改目的
    目前公司库房货物杂乱,影响日常管理,发生收发货错误,存在消防安全等一系列隐患,特此进行整改。

二、仓库存在主要问题
1、库房收货,入库步骤不及时,导致来货数量错误不能及时发现
2、物资摆放不合理,存在“混、乱、杂”现象,同类物资摆放不同位置,对物资日常管理、盘点等工作造成影响
3、仓库布局规划不合理,区域划分不明确,使用面积、空间利用率不高
3、仓库通道规划不合理,通道路线规划杂乱,影响物资入货、存放、领用效率,在突发事故时可能造成安全隐患
4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记,容易导致物资流失、财产损失。
5、清理清洁不及时,存在人员安全隐患,废旧标签不及时清理影响公司仓库管理形象
6、存放大量长期呆滞货物,可能存在易燃物形成消防隐患。

三、主要原因分析
1、缺乏规范管理,货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。
2、没按照规定流程管控,物资未做好《进出明细台账》登记,未建立仓库内所有物资的账册、标示卡。
3、缺乏仓库监督,未做好5S管理,导致呆滞货物、垃圾没及时清理。
4、仓库人员没有按照岗位分清责任,权责不清,责任心不强。

四、仓库整改措施
1、首先要定位我司仓库的角色,有效释放可利用空间,我司仓库应该定位为收货、仓储、分拣、配送角色,如现在正在干的擦箱子任务,产生极低的产值,但空箱子未及时周转,占用我仓库面积478.24平米,按照7高,0.3572平米每箱计算,可多存放货物9300箱;长期存放物资,占用仓库面积136.64平米,如释放此部分面积可多存放2600箱。
2、重新对仓库布局进行划分,见下图,主要思路是把仓库和分拣区划分为2个独立区域,功能独立,人员独立,配线人员取货与库管有单据交接,配线完毕与仓库发货人员交接,相当于分拣人员是另一块业务板块,视为流水线工人单独产生成本和效益。
3、重新规划人员设置:
快照1.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库房整改方案与费用预算,仓库存在的主要问题与整改措施.docx

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发表于 2021-5-28 14:53:58 | 显示全部楼层
物资摆放不合理,存在“混、乱、杂”的现象,同类物资摆放不同位置。
现我这边仓库也存在这样的问题。
对你这个整改方案比较感兴趣。
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发表于 2021-5-28 15:38:41 | 显示全部楼层
领导的方案写得很好,条理清晰,内容详实,方法步骤可行。
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发表于 2021-6-5 16:25:10 | 显示全部楼层
方案写得很好,条理清晰,内容详实,方法步骤可行。
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