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本篇提到了十二个话题，分别是：管理、领导力、激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、走向全球化、道德、管理你自己。细想一下，管理包含什么？管理需要管理者注意到什么？其实也就这些了吧。
=====全文目录=====
第1章——管理。从管理学的基本概念入手：什么是管理者，对这一岗位的要求在近年来发生了怎样的改变。这一章阐述了全书的中心思想：要做一名好的管理者，你必须同时成为一位优秀的领导者。
第2章——领导力。这一章给出了不同类型的领导力，以及哪一种在职场中最为适用。本章强调：领导力的关键是理解用什么才能激励你想要领导的员工。
第3章——激励。在这一章中，我们探讨了最基本的问题：人们为什么要工作？若想当好一位领导者和管理者，你心中对这个问题最好有个清晰的答案。
第4章——员工。这一章告诉你如何打造自己的团队——雇用、解雇、评估，确保他们全身心投入工作。
第5章——战略。这里讲的是一位管理者最重要的责任：找到你前进的方向，以及你达到目标的方式。管理者要确保团队明确自己的战略、任务以及沿途必须达到的短期目标。
第6章——执行。本章讲述如何将你的愿景、战略以及目标落实到日常工作中去。如何让公司沿着预先设定的路走下去，中途不偏离方向、不停滞不前。这一章包含了管理一家业绩表现优秀的公司的要点。
第7章——团队。团队是现代公司的核心单元。现代世界的复杂性意味着需要跨部门的团队合作。作为一位管理者，你经常会发现，如果没有那些不直接向你负责汇报的员工的帮助，你根本无法实现自己的宏伟目标。而获得他们的帮助需要截然不同的一系列方法，我们在本章会具体列出。
第8章——变革。如何应对快速变化的环境所带来的挑战——这是现代管理无法逃避的一个重要问题。本章还展望了管理的未来，以及管理不得不努力适应那些快速变化的个中缘由。
第9章——财务常识。要想让你的公司在既定轨道上运转良好，你可能需要用到一些财务工具。如果你不掌握这些财务工具，你就会反过来受制于它们。
第10章——走向全球化。现代管理者在经济全球化的大背景下经营公司会面临某些独特的挑战，这是本章观察和论述的重点。
第11章——道德。强调做正确的事情和把事情做好一样重要。
第12章——管理你自己。现代公司组织早已不再是终身制、家长制了，现代管理者要认识到，自己可能不会在同一家公司度过整个职业生涯。这就让管理自己、与他人的关系以及你的个人品牌变得异常重要。
=====正文节选=====
第一章 管理
关于这个话题，斯坦福大学教授罗伯特•桑顿（Robert Sutton）在一篇博客中写道：“我喜欢梦想。很多看似最不可能实现的梦想已经在追梦人的努力下变从管理学的基本概念入手：什么是管理者，对这一岗位的要求在近年来发生了怎样的改变。这一章阐述了全书的中心思想：要做一名好的管理者，你必须同时成为一位优秀的领导者。
当你担任领导职务时，你时常有压力要成为一名激励者。这种压力又会导致你比本应的状态更乐观些。我以为最好是顺其自然。
当我加入柯达公司时，我们在全世界拥有多家生产胶片的工厂。许多工厂需要关闭。我会到这些工厂去，在自我介绍之前单刀直入：“谁家有数字照相机，麻烦站起来。”一般而言，会有40~50人站起来，然后我会说：“我是安东尼奥•佩雷斯，你们的新领导。很明显我们这里存在着问题。如果我们自己都不会去买胶卷，谁还会买呢？”
什么是管理者？
简单来说，管理者就是组织一个团队共同完成一个目标的人。这种职业和赛跑一样，存在已久。随着社会复杂性的提高，管理者的工作已经越来越重要了。
事实上，你很难想象一个没有管理者存在的世界会是什么样。天才也许是人类许多伟大创新的源泉，但把这些创意转化成让人类受益的产品和服务的却是管理。没有了管理，我们恐怕仍然生活在石器时代。
作为一个学术概念，“管理学”一词的出现则要晚得多。弗里德里克•温斯洛•泰勒（Frederick Winslow Taylor）总被看作管理学的奠基人。他在1911年的著作 《科学管理的基本原理》（The Principles of Scientific Management）一书中，描绘了管理者的形象：把公司运行的机器当中无足轻重的齿轮组织起来。他们的使命是提高效率和生产力，以便让员工获得他们最想得到的高工资，让企业所有者得到他们想要的低成本。对于泰勒来说，管理学“研究”意味着在工厂里手持秒表，衡量工人们的每一个动作，然后想出办法“去除所有错误的、缓慢的、无用的步骤”。而对于之后的几代管理者而言，目标都会保持不变：将工厂和作业环境管理起来，使得同样的人在同样的时间内能产出更多产品。
然而，第二次世界大战以来，工作的性质已经发生了改变。彼得•德鲁克是抓住了这种改变的第一人。德鲁克出生于奥地利维也纳，年轻时做过记者，他通过这种方式了解了经济的运行。随着学习、积累到一定程度，他突然意识到：“经济学家对商品的行为感兴趣，而我对人的行为感兴趣。”与商品比起来，人的行为之间的差别更大。不论是经济学理论还是管理学理论，如果把人类看成工业机器当中互相之间可以替代的无差异个体，那么它们都犯了一个最基本的错误。
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