仓库管理工作存在很多问题，有什么好的解决与改善方案？

bryanttt24

目前仓库管理工作存在的问题有以下：
1、仓库定位不清晰，为生产辅助部门，完全按照以生产为中心的指导思想，无法有效推进仓库管理各项规则制度，无法做到账实相符。
2、仓库管理人员不稳定，流动大。去年11月至今全部5个仓管员，离职4个，仅剩仓管班班长一人，另到岗3人均为新进员工，未做过仓库管理工作，个别员工开始甚至存在收发料不更新物料卡的情况。同时，员工离职未清盘，未交接。
3、仓库管理模式不适应公司发展。仓库管理员只能忙于简单的物料接收，配料，发货等事物中，无法对账物进行线上系统处理，账实核对检查、账物盘点等工作
4、仓库区域定置不明晰，各仓库属性不明确，货架库位编制不具体，属性不明确，堆垛区域无编号，无地址信息。
5、库内物料摆放无定置，库容不明确。
6、仓库无辅助人员，物料转移，装卸车，定置摆放均需联系沟通其他作业区，无法做到工作有效衔接配合。

求教各位前辈，各项的解决方案，感谢！

挥手

在这个浮躁的社会，真能静下心来踏踏实实做事的人还有多少？

神父

我没法提供特别专业的建议，毕竟要改善一个仓库并非在论坛里就可以找到完备的方案的。
一点个人看法，仅供参考
1、生产制造业仓储肯定是要为生产服务的，这样我们账实不符对外说是有理由的，也切实给仓储工作增加不小的难度。但是做仓储的应该都清楚，不管是频繁的紧急采购、还是未审批的领料，都是可以在账上跟踪做平的。所谓系统其实只是一个工具，能不能账实一致全看库房的管理。仓库制定的规则制度生产无法有效执行，与其常规的讲道理、找领导，不如就他紧急采购，你就制定个无订单到货管理流程，他未审批就领料，你就制定个紧急领料流程。所有的操作、所有影响你账实一致的，你都一项项的分析，并按生产的需求给他规范起来，这才是管理。
2、针对离职原因对症下药吧，可以对离职人员做个回访，基本3个月后，离职人员就会告诉你真正的离职原因了。库房人员离职时没有交接，没有盘点，这是一个多么致命的管理漏洞啊！另外，新员工到岗后不培训，没有作业标准，只指望着他们自己的工作经验，也许，这也是他们离职的原因之一呢。
3、我觉得只是个系统库存查询权限的问题，还没上升到什么仓储模式是不是适应公司发展。
4、5，这两条这个论坛中有很多问的，有很多很好的建议方案，不赘述
6、如果你的需求是库房要几个辅工，那你需要把平时其他部门人员协助你们作业时耗用的工时做个统计，然后拿着数据和人事或领导要相应的人员。

baihonglan

问题你自己都提出来了，其实就是话语权的事。
一切以生产为中心没错，但是仓库必须独立出来，一个清清楚楚明明白白的仓库更有利于生产。
仓库的位置在于生产的头和尾，两头乱了，生产的效率更拉夸，跟经理谈谈吧。

QyJ

1、仓库定位不清晰，
为什么不定岗定位呢？专人专责，有人负责某区域呢？
为生产辅助部门，完全按照以生产为中心的指导思想，无法有效推进仓库管理各项规则制度，无法做到账实相符。
生产制造业仓储肯定是要为生产服务，但不影响你仓库的管理啊，你仓库是仓库，生产是生产，怎么会影响到你呢？无法做到账物相符，你出入库不做单的？领料不做单？应急领料也要补单啊？你账物不符就是日常出入库没有进行有效的管理，
2、仓库管理人员不稳定，流动大。去年11月至今全部5个仓管员，离职4个，仅剩仓管班班长一人，另到岗3人均为新进员工，未做过仓库管理工作，个别员工开始甚至存在收发料不更新物料卡的情况。同时，员工离职未清盘，未交接。
人员流动大这个问题你要知道为什么出现这个问题啊，是因为什么呢，要对症下药，新员工未做过仓库工作的哪有没有培训呢？个别员工不更新物料卡这个问题你平常加强管理没？你的绩效考核去哪了？发现怎么没开会说？员工离职未清盘未交接你为什么放人走？没有对接人员工就走人出现问题算谁的？如果我出现很大的库存问题我瞒着离职，走后等你发现了责任不在我，这个问题那个担？
3、仓库管理模式不适应公司发展。仓库管理员只能忙于简单的物料接收，配料，发货等事物中，无法对账物进行线上系统处理，账实核对检查、账物盘点等工作
每日收发后没有对系统下单？仓管忙不过来为什么不考虑配个账务员对核查盘点和不符等问题呢？你每个仓管都能从早忙到晚？就没有时间去核对数量？
4、仓库区域定置不明晰，各仓库属性不明确，货架库位编制不具体，属性不明确，堆垛区域无编号，无地址信息。
这个你要按你仓库的情况去规划啊，你什么都不清楚，不明确的人员工作量大还重复
5、库内物料摆放无定置，库容不明确。
无定位总有区域吧？库容这个你不知道你每个区的存量吗？
6、仓库无辅助人员，物料转移，装卸车，定置摆放均需联系沟通其他作业区，无法做到工作有效衔接配合。
    这个问题是配合问题和增加人员的，这要你去反映和要求了

叶东升

1、仓库在哪个公司都是服务部门，这个改不了的。
2、人员不稳定，一是工资待遇低，二是内部流程混乱
3、增设专岗，用于仓库管理，以前人员就当搬运工用
4、根据库存商品特性、进出频率等等，对仓库进行合理规划
5、库位是否固定根据日常到货、出库自行斟酌，经常更新产品就不建议使用定位存储，库容需要自己测量
6、辅助人员，电商类可与物流承运商沟通，让他们派人协助；生产类可与产线沟通，派机动人员协助

安静_LKOK

浮躁的社会，过的去就行。除非工资高 管理严 领导需要一个较真负责才行

bottle12345

按照规定做事，整天忙不完，同事还会说你傻，
同事不按照规定做事，怎么方便怎么搞，比你轻松。
上级的上级看到同事很闲，认为工作量太少，你整天在忙会被上级认为无能。

在高层的认知中，仓库闲人多，仓管都特别轻松，喜欢刁难人，做仓管的都是没本事的人。
因为他们那些人年轻的时候，那时候的仓管确实舒服。

l546597872

如果真的是仓库效率确实影响到了生产，就可以用实际数据跟经理谈话，并把解决方案一并提出来。
准备最少两个方案，最好是三方案，上，中，下，让经理选择。
把事情的严重性表达明确，让经理或老板知道事情的严重性。