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仓库管理手册,仓库管理作业指导书、岗位职责与考核标准

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发表于 2021-6-12 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库的主要任务是保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,降低费用,加速资金周转。
分享一份仓库管理手册,需要的可以了解一下哟!

=====全文目录=====

第一章、组织架构        
第二章、管理制度        
第三章、管理程序        
第四章、作业指导书        
第五章、岗位职责与考核标准        
第六章、其他        

=====正文节选=====

第一章  仓储部组织结构图
快照1.png

第二章  管理制度
1、总则
1.1仓库的主要任务是保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,降低费用,加速资金周转。
1.2仓库设置要根据工厂生产需要合理布局,内部加强责任制,科学分工,物资归口管理,业务上要进行标准考核,应用现代管理技术,不断提高管理水平。

2、物资验收入库
2.1物料入库,应先入待验区,未经检验合格的不准进入货位。
2.2物料验收合格,仓管员根据送货单所列出的名称、规格型号、数量等验收到位,入库单各栏应填写清楚,并随同送货单交财务记帐,不合格的,应隔离堆放。
2.3成品入库,仓管员在同交货人办理交接手续应核对清点产品名称、规格、数量是否一致,按交接单要求签字。
2.4验收中发现的问题,要及时通知主管及经办人处理,单到而货未到或货到而单未到,均应向经办人反映查询,直到彻底解决。

3、物料的储存保管
3.1物品的储存保管原则:以物品的属性、特点和用途规划设置仓库。
3.2物品的堆放原则:在堆放合理安全可靠的前提下,根据物品的特点,必须做到查点方便,成行成列,排列整齐。
3.3仓管员对库存、待验物料以及设备、工具等负有经济责任,仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,仓管员应及时上报主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。
3.4保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,同类物资堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。
3.5保管的物资,未经主管同意,一律不得擅自借出。
3.6仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库,仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

4、物料的发放
4.1按“计划供应、节约用料”的原则发料,发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则。
4.2领料单应填明物料名称、规格、型号、领料数量、物料用途,领料人和领料部门主管签字,属计划内的应有物料计划,超计划领料需注明原因。
4.3代加工产品发货,发货前仓管员应到财务核查货款是否到帐,并有财务会计签字确认方可发货,如发现货款未到或少收等,应立即停止发货。
4.4发料作业时仓管员和领料人必须当面点清交接清楚,防止差错。
4.5所有发料凭证,仓管员应妥善保管,不可丢失。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理手册,仓库管理作业指导书、岗位职责与考核标准.docx

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发表于 2021-6-12 10:33:46 | 显示全部楼层
学习工作手册,是很小的一个方面,但可以稍微了解公司的运作模式,更好的开展自身的工作。
以免老员工忽悠来忽悠去还不晓得什么状况。
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发表于 2021-6-12 14:50:08 | 显示全部楼层
有道理。
职场工作第二条,就是学习工作手册。
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发表于 2021-6-24 15:13:06 | 显示全部楼层
有道理。
职场工作第二条,就是学习工作手册。
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发表于 2021-6-29 14:51:21 | 显示全部楼层
学习了,不错,感谢楼主分享
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发表于 2021-7-2 11:10:15 | 显示全部楼层
不同的公司管理方法有差异,学习工作手册,就是把业务知识用到实际工作流程中
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发表于 2021-7-10 14:50:19 | 显示全部楼层
不错,值得借鉴
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发表于 2021-7-20 19:42:51 | 显示全部楼层
不错,值得学习
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发表于 2021-7-23 14:54:52 | 显示全部楼层
前来学习,希望能帮到我
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发表于 2021-7-23 14:55:31 | 显示全部楼层
网站很强大,以后要多来转转,多学习交流
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