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职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径。
仓库主管常规来说是库内业务运营的总体负责人，他的个人工作水平将直接反应到仓库的日常反应当中，可以说是仓库业务方面的核心人员。
1、协助经理拟定部门各项管理规章制度。
1.1制订仓储流程及相关作业规范；
1.2制订本部门的绩效考核制度。
2、培训、落实、执行、考核本部门人员各项管理规章
2.1培训仓储流程及相关操作规范书；
2.2培训、宣导、督导、考核公司及本部门的相关管理规章及绩效考核
3、场地规划及目视管理
3、场地规划及目视管理
3.1根据月生产计划、采购计划及物料的体积、数量的多少计算出场地的大小，在核算时，场地不足时即反馈生管部经理；
3.2根据物料的属性进行分类，同时对体积大小进行计算，并要规划储位及合理摆放；
3.3物料摆放在料架上的，须在料架前沿上以看板标示。（看板的内容：储位、品名、规格）并在每格料架上贴上储位号及在地上画黄线道。
3.4没有料架管理的物料，在地上画黄线并做支架看板。
3.5在规划场地时，必须根据物料属性，规划消防器材的位置。
4.制订、督导车辆的摆放规划
4.1液压车摆放在每个库位的黄色线内。
4.2根据制订工具车摆放位置,每天进行检查及考核
5、制订、督导工具车的使用与保养计划
5.1制订、督导液压车保养情况及检查点检表，并查核维修记录表。
5.2制订、督导专用人员对叉车的使用、定期保养及点检表
6、分配、督导仓管员的各项工作
6.1对各个仓位的工作量进行人员的分配与调整。
6.2每天对仓位进行收、发料和存放、看板的抽查，是否准确无误。
6.3每周对仓位进行帐、帐、物的抽查，是否一致。
6.4每月27号（节假日顺延）对各仓盘点表完成的进度进行考核及帐、帐、物的抽查，是否一致，以利财务部抽盘。
6.5根据备品备件的管理办法和劳保用品的管理办法，对仓管员每月考核备品备件、劳保用品申请、发放，执行是否落实。
6.6抽查时如发现有误,立即召集相关仓管人员进行分析、教导并纠正，找出对策防止再发。
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