电商仓库怎样兼顾效率和规范？如何低成本提升管理质量？

sont2003

电商企业仓库，60%批量秒杀订单，老板为了出货效率高，用erp做wms系统。

面单打印后批量贴单发货，打印之后系统没有任何管控措施；错漏发货无法禁止，毛估估大概千分之几的错发率；
建议老板上线专业的wms系统，但老板考虑到成本（专业wms要花钱，基本版一年最少好几万）和仓内作业效率（差错率控制需要系统操作，增加了系统节点，会导致比如包装员效率降低），所以没有上线WMS系统。
所以，我的问题是，这类场景有没有比较完美解决的办法？

我能理解站在老板角度总会看投入产出比（不优化下的错货成本和优化后的投入成本孰高孰低）。
但难道就没有一个能上一台阶（成本可控下质量提升）的方案吗？

3份早餐

三大难题：
做好仓库的准确性，效率和安全的管控很重要。

电商发货，采用计件工资，以促进仓库人员的工作效率。
同时，对于发货差错的责任人扣工资，以提升责任心。
奖罚分明，这样就可以最大程序的防止“低效”与“差错”。

鸡蛋先生

低成本、高质量的过程并不是一蹴而就的，需要付出很多努力。
需要时间，也需要管理人员的水平的提升，也需要有不断涌现的专业人员。

勿忘初心এ⁵²

不管任何ERP系统最终都是靠人去维护的，楼上讲的很对 实施计件制 奖罚分明 ，成立巡检员 ，要求 拣货员 打包员 核对每个批次的 物品以及数量 减少出错率

sldpx

实时库存数据更新录入：这是库存可视化，能够大大提高仓库内的库存情况。
比如出入库库存登记，安全库存管控，库位货架sku数量，异常库存处理和库位归还的数据处理等等。
这些都需要把仓库的数据实时入录。
相比以前的手工记账，其优点就是准确快速方便的多，能很大程度的解决库存问题。

周月季日常盘点及监督：仓库管理在盘点和监督方面，体现为核对操作记录及对仓库盘点（也可以是局部盘点）。
核对操作记录，就是将前一天的进出文件与帐上的进出库存进行，逐一核对。
只要帐上库存与原文件一致则可以认为库存准确；如实物出现差异则是属于仓库操作管理及安全的问题。
盘点则是对库存库存与实物的再次确认，以提高准确度，这个盘点可以是全盘，也可以是局部盘点。
如果历次盘点准确率都较高的话，则可以考虑改为局部抽查盘点。

肖宇

PDA吧，不然工作量太大了，而且对人的要求也高

沫北

ERP系统启用库位管理（定点定位），接着进行条码管理（确保货架所有产品都有准确的条码），然后上PDA 。