仓库5S管理示范、做法及技巧，实施5S的重要工具与经验

怀疑人生

我们有下列“症状”吗？


以上不良现象会造成很多浪费：

处方： 实施5S

构筑一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目


=====全文目录=====

一、5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养
二、实施5S的重要工具
三、总结

=====正文节选=====

一、第一个5S：整理
含义：


推进整理的步骤

整理要排除什么浪费？时间、空间、成本？

必要物与不要物的基准

制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。



不要物与必要物的辨识方法使用频率与抽屉法则


抽屉法则
抽屉法则：整理抽屉时，比较好的方法，也是大家最常用的方法是：把抽屉倒空，然后从倒出来的所有东西中寻找有用的东西塞到合适的抽屉，合适的位置。
需要区分工作和业务中的必须品和非必须品。非必需品不是废品，而是指近期不要使用的物品，这些物品需要拿出现场，放到仓库或者其他存放位置去。

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banana

现场管理做好5个三：
三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐；
三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格；
三符——帐目符合，物品符合，卡片符合；
三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁；
三能做好盘点工作，物品不靠墙，不靠柱，不落地。