管理和控制库存的方式，呆滞库存的形成原因与解决办法

32号

库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。

=====全文目录=====

1.库存的概念
2.库存成本的构成
3.管理和控制库存的方式（ABC、CVA、 EOQ 、 MRP、 JIT、VMI等）
4.呆滞库存的管理

=====正文节选=====

第一部分：何为库存？


1.定义
库存( Inventory )是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.


2.作用


第二部分：构成要素


仓储成本的构成
1．持有成本   （库存占用资金、折旧费等）
2．设置成本   （设计变更、产线变换等）
3．订购成本   （订货费用等）
4．管理和行政成本   （职员薪资、仓储管理费用等）
5．缺货成本   （缺货造成客户的损失所造成的成本等）

第三部分：库存管理及控制


库存管理及控制的目标：
在确保仓储安全的前提下；
使：1.库存费用     2.订货费用     3.缺货损失   --的总和降至最低。

1.ABC分类管理法
➢仓库储存的物品中：
✓有重的有轻的，有体积大的有体积小的；
✓有金额大的有金额小的；
✓有批量多的有批量少的。
尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。

ABC分类管理法概念
ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：
① 特别重要的库存（A类）；
② 一般重要的库存（B类）；
③ 不重要的库存（C类）。
然后针对不同等级分别进行管理和控制。

ABC分类管理法原理
ABC库存管理方法是指运用数理统计的方法，对库存货物进行分类 ：


ABC分类管理法曲线图


ABC分类管理法管理要求
1、 A类：实行重点管理——
① 采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；
② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质；
③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；
④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。

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成功_HRHK

厉害了，
库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银

2240681804@qq.c

好东西，可以用来培训下仓管工作

qinyp6790078

学习了，感谢分享

网尹航

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gufen115

好东西，可以用来培训下仓管工作

13532514653WXJ

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116509zc

不错，好东西，学习了···

snaketmds

感谢分享 这真是技术贴

wyfdgg

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