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管理和控制库存的方式,呆滞库存的形成原因与解决办法

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发表于 2021-6-26 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存对大多企业来说既是无奈,又是困惑,更是一种痛,因为这是真金白银。

=====全文目录=====

1.库存的概念
2.库存成本的构成
3.管理和控制库存的方式(ABC、CVA、 EOQ 、 MRP、 JIT、VMI等)
4.呆滞库存的管理

=====正文节选=====

第一部分:何为库存?
快照1.png

1.定义
库存( Inventory )是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.
快照2.png

2.作用
快照3.png

第二部分:构成要素
快照4.png

仓储成本的构成
1.持有成本   (库存占用资金、折旧费等)
2.设置成本   (设计变更、产线变换等)
3.订购成本   (订货费用等)
4.管理和行政成本   (职员薪资、仓储管理费用等)
5.缺货成本   (缺货造成客户的损失所造成的成本等)

第三部分:库存管理及控制
快照6.png

库存管理及控制的目标:
在确保仓储安全的前提下;
使:1.库存费用     2.订货费用     3.缺货损失   --的总和降至最低。

1.ABC分类管理法
仓库储存的物品中:
✓有重的有轻的,有体积大的有体积小的;
✓有金额大的有金额小的;
✓有批量多的有批量少的。
尽管物品品种繁多,但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品,所以有必要对库存物品进行重点管理。

ABC分类管理法概念
ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类:
① 特别重要的库存(A类);
② 一般重要的库存(B类);
③ 不重要的库存(C类)。
然后针对不同等级分别进行管理和控制。

ABC分类管理法原理
ABC库存管理方法是指运用数理统计的方法,对库存货物进行分类 :
快照7.png

ABC分类管理法曲线图
快照8.png

ABC分类管理法管理要求
1、 A类:实行重点管理——
① 采取定期订货的方式,进行严格的检查、盘点,减少不必要的库存;
② 重点保管和养护A类在库物品,防止变质;
③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况,保证不拖延交货期;
④ 在保证供应的前提下,保持尽可能低的库存量和安全库存量,同时加强与供应链上下游合作,加快库存周转率。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

管理和控制库存的方式,呆滞库存的形成原因与解决办法.pptx

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发表于 2021-6-26 10:10:03 | 显示全部楼层
厉害了,
库存对大多企业来说既是无奈,又是困惑,更是一种痛,因为这是真金白银
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发表于 2021-7-9 15:41:46 | 显示全部楼层
好东西,可以用来培训下仓管工作
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发表于 2021-7-10 17:19:19 | 显示全部楼层
学习了,感谢分享
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发表于 2021-7-14 09:48:54 | 显示全部楼层
学习了,感谢分享
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发表于 2021-7-14 13:04:33 | 显示全部楼层

好东西,可以用来培训下仓管工作
回复 支持 1 反对 0

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发表于 2021-7-15 19:25:40 | 显示全部楼层
学习了,感谢分享
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