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仓库，虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够重视！
来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。
=====全文目录=====
一、库存的不同分类
二、库存管理的目标
三、仓储管理的转变
四、仓储管理的核心
五、良好的仓储现场
六、空间利用率提高
七、VMI模式
八、ABC分类
九、保税物料管理
十、保管环境
十一、安全管理
=====正文节选=====
思考：
◤仓库是什么：
◤库存是什么：
◤仓储活动有哪些
一、库存的不同分类：
◆状态
‖原材料
‖ 在制品
‖ 成品
‖ 维修备件
◆作用
‖周期
‖安全
‖调节
‖ 在途
二、库存管理的目标
◆核心：以最合理的成本为客户提供期望水准的服务
◆2个基本原则 ：成本&服务
◆2个支撑工具：系统&流程
◆KPI : Receiving; Kitting ; FG; Cycle Count
◆库存管理的基本要求：
‖ 帐物卡相符
‖ FIFO-first in, first out
‖ 合理的库存金额控制
‖ 合理的服务水平
‖ 良好的库存周转率
三、仓储管理的转变
◆由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。
◆由经验管理向目视化管理转变。
◆由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的 快速反应转化。
◆由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
◆由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。
四、仓储管理的核心
◆以目视化为主的现场管理
◆以高效运营为主的仓储规划
五、良好的仓储现场
◆整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。
◆物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个◆安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全
◆流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。
◆信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。
六、空间利用率提高
◆仓位规划 ：周转率原则；同一性原则； FIFO原则；面向通道原则；重量原则；尺寸原则；浮动与固定原则
◆立体空间的使用
◆标准包装的使用
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