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我想的拣货模式，给它命名为“分区摘果，集中播种”。此种拣货模式必须基于X品牌高总提供的排班模式为前提。简单讲一下这种拣货模式，即波次拣货，合并一个大拣货单（50单为宜），然后每区的拣货人员只拣自己区域货物，所有区域货物拣完集中到复核包装处，由播种人员再把各区货物分配到各个订单中区。
具体操作如下：
我们仓库拣货区目前总共有A、B、C、D、F、G、H、K、T、Z十个区，我们可以划分为五个大区，AB区、CD区、FG区、HK区、TZ区。每个区分别配备5人，整个区的工作就是拣货、理货、盘点、卫生、监督补货。人员分配为2人拣货，1人理货、1人盘点与监督补货，一人轮休。这个区的库存、差异、货损，全部有这5个人负责，相应的奖惩措施也要跟上。包括地面卫生也在作业结束后由这5人打扫。（X品牌姜总重新讲了一遍一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃的故事受益匪浅。每区五人，通过相互监督，对于人员素质低，工作态度差的员工实行优胜劣汰。）
系统需要改动的就是分区拣货单，如AB区拣货单
分配即1号篮需要3个，2号篮需要5个，3号篮需要8个，7号篮需要2个。9号篮需要6个。
这样人员只在自己的区域拣货，50单为一合单，该区域的货物在单子上的重合率就会增加，这样就会使拣货时间增加，走路时间减少。影响拣货效率的条件是拣货路径范围，订单密度，仓库利用率。通过改变拣货方式，使我们的拣货路径范围缩小，订单密度提高，仓库的有效利用率增加。这样我们的拣货效率也会提升。
各个大区的货物拣完之后，集中到复核包装处，复核包装处划出一块区域为待播种区，待播种区内再分为AB CD FG HK TZ五个区域。拣货人员根据自己的拣货区域，将自己拣的货物放置到相对应的待播种区。
拣货人员把货物放置好后，由播种人员播种。人员分配为一人播种，一人向流水线放货，考虑到播种拣货的弊端（需要很大的场地播种场地），我们可以设计一种专门放置拣货筐的立体货架，由播种人员根据拣货单播种，为防止播种人员操作失误，我们可以货架上、拣货筐上贴上编号，播种人员播种时，要保证货架号、拣货筐号、发货单号一致，就如同家电产品3码一致辨别真伪一样。播种这道工序其实就是做了两件事，及第二次分拣，第一次复核。工序上更加保证我们发出去的货品准确无误。
对于此种方法，各个区域的人员会对自己区域的货物越来越熟悉，错拣的情况肯定会杜绝，拆包现象也会降低。这样也会使一个工作区域内的工作紧密联系起来。这样的工作责任划分清晰明确，假如哪种货物出现差异、破损等问题，我们可以直接找到这个货品区域相对的责任人，不会像现在出现破损、差异，而无法确定责任人。
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发表于 2021-7-8 09:50:00
