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仓库人员的晨会应该如何开?怎样开一个积极向上的晨会?

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每周主管跟员工开一次早会,员工都死气沉沉的,感觉没状态一样!
有什么办法能提升员工士气吗!  有没有无中生有夸员工的办法?

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可以让大家提一下,别的部门、单位对自己的工作造成的问题。
例如单据填写的不清晰;未经允许进库房;……

或者对于合理化建议给予奖励。
这样,或许能激发大家的发言积极性。

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有的!毕竟现在天气热可以帮他们申请高温补助还有打打鸡血!
开会之前在不影响其他部门之下可以喊喊口号。
然后关心一下仓管的身心问题,比如下班别玩手机太晚、注意作息时间,然后每个人注入能量等;
其实吧,在日常工作不要犯错,让你跟他们背锅是最好的事情了;
当然,做的好也可以评为优秀员工等等啊!

不管结果如何,你为他们做过的事情就可以了,工作不要出错是天大的惊喜了。
现在不同之前,选择太多了,所以引不起他们对工作热度了!

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什么是有效的晨会模式?

任何事情,只要掌握了本质,掌握了套路,效率往往就能迅速提升起来,高效的晨会也是如此,需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决,可遵循以下的模式进行。

1.个人汇报:相信这个环节每个企业都有在做,员工逐一汇报昨天重点工作完成情况,只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间。

2.主管点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;

3.案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(可事先安排分享值日表,要保证团队每天有成员进行分享);

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根据经验,首先应该向员工打气,讲些振奋的话。
然后向大家说下昨日工作完成情况,以及不足之处。
然后告知问题如何改进,帮助员工更好的完成今日工作。

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别太正式了,可以从提问开始
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开会应该简洁明了,没必要每天都开晨会吧
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感觉真没必要每天开,一般一周一次就好。
除非特别事项、重大失误、公司特别指示任务、新员工入职等。。。
周会的话主管先总结,没积极性可以试着让下面员工轮流主持。

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总结之前工作,列出后期计划,多鼓励少批评
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