仓库人员的晨会应该如何开？怎样开一个积极向上的晨会？

哦豁_VVVE

每周主管跟员工开一次早会，员工都死气沉沉的，感觉没状态一样！
有什么办法能提升员工士气吗！  有没有无中生有夸员工的办法？

中国某人

可以让大家提一下，别的部门、单位对自己的工作造成的问题。
例如单据填写的不清晰；未经允许进库房；……

或者对于合理化建议给予奖励。
这样，或许能激发大家的发言积极性。

八卦掌第七式228

有的！毕竟现在天气热可以帮他们申请高温补助还有打打鸡血！
开会之前在不影响其他部门之下可以喊喊口号。
然后关心一下仓管的身心问题，比如下班别玩手机太晚、注意作息时间，然后每个人注入能量等；
其实吧，在日常工作不要犯错，让你跟他们背锅是最好的事情了；
当然，做的好也可以评为优秀员工等等啊！

不管结果如何，你为他们做过的事情就可以了，工作不要出错是天大的惊喜了。
现在不同之前，选择太多了，所以引不起他们对工作热度了！

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什么是有效的晨会模式？

任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行。

1.个人汇报：相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间。

2.主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3.案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；

zbtime

根据经验，首先应该向员工打气，讲些振奋的话。
然后向大家说下昨日工作完成情况，以及不足之处。
然后告知问题如何改进，帮助员工更好的完成今日工作。

liubinstar

别太正式了，可以从提问开始

Foreseer

开会应该简洁明了，没必要每天都开晨会吧

门徒

感觉真没必要每天开，一般一周一次就好。
除非特别事项、重大失误、公司特别指示任务、新员工入职等。。。
周会的话主管先总结，没积极性可以试着让下面员工轮流主持。

mangogm

总结之前工作，列出后期计划，多鼓励少批评