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仓管员对库存、待验物料以及设备、工具等负有经济责任，仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
=====全文目录=====
一、目的
二、范围
三、职责
四、仓库管理制度
五、仓库管理程序
六、作业流程
七、相关文件
=====正文节选=====
一、目的
1.仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速流转速度。
2.仓库设置要根据工厂生产需要合理布局，内部加强责任制，科学分工，物资对应管理，业务上要进行标准考核，应用现代管理技术，不断提高管理水平。
二、范围
1.主要适用于产成品、半成品、原材料、物料、辅料的出入库及在库管理。
三、职责
1.货物的检验
2.货物的出入库管理
3.货物的储存保管
4.货物的定期盘点
5.库存的控制
6.货物的装卸、搬运及配送管理
7.对仓库机器设备进行管理
四、仓库管理制度
1.货物验收入库
(1)货物入库，应先入待验区，未经检验合格的不准入库。
(2)货物验收合格，仓管员根据到货通知单所列出的名称、规格型号、数量等验收到位，入库单各栏应填写清楚，并随同送货单交财务记帐，不合格的，应隔离堆放。
(3)成品入库，仓管员在同交货人办理交接手续应核对清点产品名称、规格、数量是否一致，按交接单要求签字。
(4)验收中发现的问题，要及时通知主管及经办人处理，单到而货未到或货到而单未到，均应向经办人反映查询，直到彻底解决。
2.货物储存保管
(1)货物的储存保管原则:以货物的属性、特点和用途规划设置仓库。
(2)货物的堆放原则：在堆放合理安全可靠的前提下，根据物品的特点，必须做到查点方便，成行成列，排列整齐。
(3)仓管员对库存、待验物料以及设备、工具等负有经济责任，仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
(4)保管货物要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。
(5)保管的货物，未经主管同意，一律不得擅自借出。
(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
3.货物的出库
(1)按“计划供应、先进先出、节约用料”的原则发料，发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则。
(2)领料单应填明物料名称、规格、型号、领料数量、物料用途，领料人和领料部门主管签字，属计划内的应有物料计划，超计划领料需注明原因。
(3)产品出库时确认产品名称、规格、型号、数量无误后开具出库单并由灵活人签字，发货作业时仓管员和领货人必须当面点清交接清楚，防止差错。
(4)所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。
4.其它事项
(1)记帐要字迹清楚，日清月结，月报及时。
(2)允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，每月都要上报，以便做到帐、卡、物一致。
(3)仓管员调动工作，移交前要及时办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，双方各执一份，报部门存档一份，以备后查.
(4)库存盈亏反映出仓管员的工作质量，力求做到不出现差错。
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