请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 305|回复: 2

衡量库存管理水平的计算公式,经济订货批量模型改进方式

[复制链接]
发表于 2021-7-10 09:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
想要做好库存管理,一些相关的计算必不可少,一起看看吧!

一、衡量库存管理水平的指标体系
1、库存资金周转率
--库存资金周转率=全部供应金额/平均库存金额(次)
--经常使用的公式
快照1.png

2、服务水平
--服务水平=供应量/需求量×100%
--需求量=供应量+缺货量

3、缺货率
--缺货率β=缺供企业数/供货企业总数×100%
--或=缺货量/需求量×100%
--或= 快照2.png
*式中:n——计划期内供货周期数

二、经济订货批量模型变形
在基本EOQ模型的基础上可以进行修改,以适合某些具体环境
*1.货币单位
*2.非瞬间接收
*3.数量折扣
*4.偏离EOQ的情况
*5.非整数订货批量

1、货币单位批量模型
除了用物品单位计算以外,还可以用货币单位进行计算。
DA——每年的需要量,以资金为单位
P——货物的单位购买价格(或单位成本) (不需要了)
Q——代表每次订货的数量,以资金为单位
I——代表每次订货的成本
F——代表单位货物的保管仓储成本与单位购买价格的比率(或持有成本率、储存费率)

快照3.png

2、非瞬间接收模型
--有些情况下作出补货订单时,订单不是一次全部接收。最常见的原因是订购的物料是经过很长的时间进行加工,物料根据订单随着生产进行逐步接收。
--这种情况下,EOQ修改为反映与需求速率相关的生产速率
*p-生产速率(单位:天)
*d0-需求速率(单位:天)
*二者单位可以任意(例如天),但要相同
快照4.png
--需求大于生产速率时,不存在存货问题

3、数量折扣条件下的经济批量模型
--为得到较大数量订单,供应商一般愿意提供数量折扣。采购方须决定是否接受折扣,这样做必须考虑相关成本
*采购成本
*订货成本
*持有成本
--因为接受折扣会带来如下结果:
*节省采购成本
*订购量增多使得订购次数减少,订购成本降低
*订购量增加,库存持有成本增加
--买方必须权衡前两点和最后一点的利弊,然后决定如何去做
--需要着重考虑的是总成本
例:
-若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降:
-当订货批量不超过40件时,单价为22元;
-订货批量在41至80件时的单价为20元;
-订货批量超过80件时的单价为18元;
-试求此种条件下的经济订货批量是多少。
快照6.png

解:首先,用不同的单价可以得到三条不同的库存成本曲线,如图所示。
当单价为22元时:
快照7.png
此曲线在0至40件的订货量区间内有效。以Q表示订货批量,可以看出,在此区间内,订货批量Q = 40件时,总库存成本最低。
TC =22X 0.2X40/2 +1000X5/40 +22X1000 = 22213元

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

衡量库存管理水平的计算公式,经济订货批量模型改进方式.pptx

418.31 KB, 下载次数: 34, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

回复

使用道具 举报

发表于 2021-7-12 14:06:18 | 显示全部楼层
不错,学习了,感谢
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2021-7-13 15:40:48 | 显示全部楼层
学习了,感谢分享。。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1

GMT+8, 2021-7-28 14:55

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表