供应商交货周期不稳定，物控部如何改善欠料与缺料问题？

上海恩信仪表有

目前我公司由于芯片问题和供应商不稳定，导致交货周期不确定，如何改善欠料？

QQ:58

1.多找几家供应商，
2.既然不稳定，在计划时应该提前预定。

ai你

这个得与供应商多沟通，了解其真实原因，
能想到的有以下几点：
1.对订单的关注度不够，例如订单的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。
2.供应商的总体按时交货率都很差，效率低下。
3.延迟交货是本身产品的技术问题的。
4.生产产品的机器出现故障，导致停工，产量一时完不成。

萧然

1、首先要有稳定的供应商，其次要准备备用供应商
2、要根据公司业务情况，适当的备货
3、多余供应商沟通，了解供货不稳定的原因

李群峰

了解一下市场行情，如果整体都这样，就需要调整物料计划，修改最高库存量，增加备货量；
如果只是你们的供应商这样，果断申请换掉！

leanzbhy

目前，芯片是不可得的、战略性物资。对于这种，连供应商自己都没办法控制的战略性物资，建议如下：
1、预估自己的使用量，购买一批做为库存，购买多少做为库存，根据企业的实际情况，制定一个合理的库存。
2、给供应商一个长期固定的采购计划，不要出现波动式的采购，供应商更愿意接到一个固定时间、固定数量的采购计划。再与其他采购商的对比中，你将可能得到更多的机会。
3、寻找更多地的备选供应商商。

cmyken

物控只能提交数据，但不能左右计划和采购吧？

@mQ

建议做成按合同交货，达不到交货日期扣减货款百分之几。

曉維

找备用供应商，前往目前供应商去做实地考察，确认供货能力。

terran1221

芯片问题，感觉目前阶段只能囤积库存来解决，如果考虑成本，欠料应该是不可避免的