成品仓库优化方案，成品仓库运作模式存在问题与解决方案

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在做方案的一段时间里，与企业的仓库经理保持着联系，我们小组提出的改进方法也得到了仓库经理的肯定，这样使方案更加具有说服力，更加科学。

调研方案概述：
一、玻璃有限公司的基本情况
二、玻璃的产品介绍
三、玻璃厂仓库业务现状与运作特点
四、现有运作模式存在的问题
五、解决方案（重点）
六、调研总结

一、玻璃有限公司的基本情况
1. 玻璃有限公司简介
（1）主要生产的产品：玻璃器皿、装饰玻璃、家用玻璃制品、水晶工艺玻璃等高档日用玻璃制品。
现生产家用玻璃制品品种包括水杯、花瓶、果盘、果篮、糖果器皿、酒杯、装饰品类等。
（2）注册资本：人民币50万、员工人数：301 - 500 人、研发部门人数：11 - 50 人。公司成立时间：2006
（3）主要市场：有内销，有出口：南美,东南亚,中东, 可以说是世界各地都有市场。
（4） 厂房总占地面积86000多㎡。
（5）经营模式： 生产加工。

二、玻璃的产品介绍
产品图片


三、玻璃厂仓库业务现状与运作特点
玻璃厂仓库现状
返箱区平面图

上图面积为25m×35m=875㎡

需要重新包装的产品区域面积约7×10=70㎡
包装好的成品区域面积约10×10=100㎡，
产品摆放情况如图：未包装成品区域面积约2*12=24㎡，产品摆放情况如图：


成品仓库平面图


仓库岗位及轮班表


仓库岗位及轮班表：白班


四、现有运作模式存在的问题
根据我们小组对该公司的调研，发现该公司的仓库整体布局不合理，存货较乱，货物堆放不整齐，部分货物铺上了较多的粉尘，而且有些货物没有贴上架标签，对于出库作业会造成一定的困扰等等问题。

仓库经理对该公司仓库现状的简述：


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

一大早

俗话说，万事开头难，要做好物流仓库管理员也是一个道理。
首先对物品要有一定要熟了解，刚接手是要花时间重新整理货物，不懂可以找人帮忙，
同时要处理好库存，保证货物的可使用率和帐目的差异量，
然后每天清理一项或清点一部分库存，建立新帐．
按照5S标准规划库房，会发现，工作一点一点捋顺了，不再那么辛苦，轻松很多。

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想问下这个方案是你做的吗？想了解下

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方案不错不错