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成品仓库优化方案,成品仓库运作模式存在问题与解决方案

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发表于 2021-7-15 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
在做方案的一段时间里,与企业的仓库经理保持着联系,我们小组提出的改进方法也得到了仓库经理的肯定,这样使方案更加具有说服力,更加科学。

调研方案概述:
一、玻璃有限公司的基本情况
二、玻璃的产品介绍
三、玻璃厂仓库业务现状与运作特点
四、现有运作模式存在的问题
五、解决方案(重点)
六、调研总结

一、玻璃有限公司的基本情况
1. 玻璃有限公司简介
(1)主要生产的产品:玻璃器皿、装饰玻璃、家用玻璃制品、水晶工艺玻璃等高档日用玻璃制品。
现生产家用玻璃制品品种包括水杯、花瓶、果盘、果篮、糖果器皿、酒杯、装饰品类等。
(2)注册资本:人民币50万、员工人数:301 - 500 人、研发部门人数:11 - 50 人。公司成立时间:2006
(3)主要市场:有内销,有出口:南美,东南亚,中东, 可以说是世界各地都有市场。
(4) 厂房总占地面积86000多㎡。
(5)经营模式: 生产加工。

二、玻璃的产品介绍
产品图片
快照1.png

三、玻璃厂仓库业务现状与运作特点
玻璃厂仓库现状
返箱区平面图

快照2.png
上图面积为25m×35m=875㎡

需要重新包装的产品区域面积约7×10=70㎡
包装好的成品区域面积约10×10=100㎡,
产品摆放情况如图:未包装成品区域面积约2*12=24㎡,产品摆放情况如图:
快照3.png

成品仓库平面图
快照4.png

仓库岗位及轮班表
快照5.png

仓库岗位及轮班表:白班
快照6.png

四、现有运作模式存在的问题

根据我们小组对该公司的调研,发现该公司的仓库整体布局不合理,存货较乱,货物堆放不整齐,部分货物铺上了较多的粉尘,而且有些货物没有贴上架标签,对于出库作业会造成一定的困扰等等问题。
快照7.png
仓库经理对该公司仓库现状的简述:
快照8.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

成品仓库优化方案,成品仓库运作模式存在问题与解决方案.pptx

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发表于 2021-7-15 14:39:14 | 显示全部楼层
俗话说,万事开头难,要做好物流仓库管理员也是一个道理。
首先对物品要有一定要熟了解,刚接手是要花时间重新整理货物,不懂可以找人帮忙,
同时要处理好库存,保证货物的可使用率和帐目的差异量,
然后每天清理一项或清点一部分库存,建立新帐.
按照5S标准规划库房,会发现,工作一点一点捋顺了,不再那么辛苦,轻松很多。
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