6S现场管理培训讲议，6S管理精髓 、推行步骤、实施方法

人名

6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。

人造环境，环境育人




6S现场管理

第一章、6S起源与内容
第二章、6S要点释义
第三章、6S之间的关系与区别
第四章、推行6S的好处与目的
第五章、推行6S成功的关键
第六章、6S推行步骤

第一章、6S的起源和内容


问题：
1、为什么日本作为一个资源匮乏的岛国，在第二次世界大战失败后，经过短短二、三十年的时间，就取得了令世界震惊的奇迹？
2、为什么说品质圈与5S活动是日本企业成功的两大法宝？

◤6S是由5S扩展而来的一种现场管理工具，以提升现场管理水平为目标。它主要是指在生产现场，对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
◤6S是企业管理的基础，也是开展各项改善活动的前提条件；6S做得好不好，将直接影响着我们工作效率的高低，以致公司成败与否。
◤在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，并逐渐被各国的管理界所认识。
◤随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。


6S的内容
◆整理（SEIRI）
◆整顿（SEITON）
◆清扫（SEISO）
◆清洁（SEIKETSU）
◆素养（SHITSUKE）
◆安全（SECURITY）
那为什么要称作6S呢？

6S宣传口号
◆齐心协力展六常，工作更显乐洋洋；
◆高质高效拓高益，公司团队创奇迹。
6S活动不仅在生产现场可以使用，在我们的生活中也可以使用。工作一整天，回到家里，看到老婆把家里收拾得干干净净，整整齐齐，相信我们的心情一定会非常的舒服。

内容回顾
1、6S来源于哪一个国家？
2、最早推行6S的公司是哪个？
3、6S的具体内容包括什么？

第二章、6S要点释义

整理
将工作场所有用的与无用的物品区分开来，把有用的物品留下来，无用的物品则撤离或废弃掉。
好处是：腾出空间，空间活用，防止误用；
要点：擅于区分物品的可用性。

请选择：什么是有用的物品？
A、值钱的物品？
B、有使用价值的物品？
C、工作时需要用到的物品？
标准：工作岗位必需用到的物品是有用的物品

举例说明
问题：办公桌上的方便面、热水壶对工作有用吗？


减少分类，去除不要的物品
在各部门实施整理的过程中，首先应该将各部门看作生产部门，按照6S中整理在生产现场的原则要求，对工作现场的各种物品实施减少分类，对工作没有用处的物品坚决舍弃，从而消除各部门内的脏乱问题；            

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

米ma

仓库物料摆放的整整齐齐，看起来就是舒服！