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6S现场管理培训讲议,6S管理精髓 、推行步骤、实施方法

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发表于 2021-7-18 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
6S管理看起来容易,真正实行起来却十分困难,只要是能彻底实施6S管理的工厂,不管导入任何一种的管理模式,都能实施得十分顺利,因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能「自主管理」,才能成功。

人造环境,环境育人
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6S现场管理
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第一章、6S起源与内容
第二章、6S要点释义
第三章、6S之间的关系与区别
第四章、推行6S的好处与目的
第五章、推行6S成功的关键
第六章、6S推行步骤

第一章、6S的起源和内容
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问题:
1、为什么日本作为一个资源匮乏的岛国,在第二次世界大战失败后,经过短短二、三十年的时间,就取得了令世界震惊的奇迹?
2、为什么说品质圈与5S活动是日本企业成功的两大法宝?

◤6S是由5S扩展而来的一种现场管理工具,以提升现场管理水平为目标。它主要是指在生产现场,对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
◤6S是企业管理的基础,也是开展各项改善活动的前提条件;6S做得好不好,将直接影响着我们工作效率的高低,以致公司成败与否。
◤在丰田公司的倡导推行下,6S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用,并逐渐被各国的管理界所认识。
◤随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流。
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6S的内容
◆整理(SEIRI)
◆整顿(SEITON)
◆清扫(SEISO)
◆清洁(SEIKETSU)
◆素养(SHITSUKE)
◆安全(SECURITY)
那为什么要称作6S呢?

6S宣传口号
◆齐心协力展六常,工作更显乐洋洋;
◆高质高效拓高益,公司团队创奇迹。
6S活动不仅在生产现场可以使用,在我们的生活中也可以使用。工作一整天,回到家里,看到老婆把家里收拾得干干净净,整整齐齐,相信我们的心情一定会非常的舒服。

内容回顾
1、6S来源于哪一个国家?
2、最早推行6S的公司是哪个?
3、6S的具体内容包括什么?

第二章、6S要点释义
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整理
将工作场所有用的与无用的物品区分开来把有用的物品留下来,无用的物品则撤离或废弃掉
好处是:腾出空间,空间活用,防止误用;
要点:擅于区分物品的可用性。

请选择:什么是有用的物品?
A、值钱的物品?
B、有使用价值的物品?
C、工作时需要用到的物品?
标准:工作岗位必需用到的物品是有用的物品

举例说明
问题:办公桌上的方便面、热水壶对工作有用吗?
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减少分类,去除不要的物品
在各部门实施整理的过程中,首先应该将各部门看作生产部门,按照6S中整理在生产现场的原则要求,对工作现场的各种物品实施减少分类,对工作没有用处的物品坚决舍弃,从而消除各部门内的脏乱问题;            

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

6S现场管理培训讲议,6S管理精髓 、推行步骤、实施方法.pptx

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发表于 2021-7-18 15:20:30 | 显示全部楼层
仓库物料摆放的整整齐齐,看起来就是舒服!
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