本人在今年2月份入职一家新材料化工厂，主要生产针状焦。
一、存在的问题：
1.因计划变更剩余的材料
2.蓝白图差异剩余的材料
3.计划提报失误剩余的材料
在中间再说几句：
因为管理比较混乱，所以导致库房这块没有得到更多的重视；
包括供应链这一条线都比较乱，导致我接手的时候总共积压了几千万的物资；
而且全部属于混存，而且在露天存放，没有得到相应的维护与保养，加大了我后期的工作量；
在人员配备上，领导只给我配备了四个库管员和四两叉车，在整理的过程中要人一律不给批；
而且没有相应的仓储系统软件，因为人员不到位导致我们频繁的加班，白天收发晚上整理。
兄弟们给力呀，经过五个月的时间整理出来。
二、如何解决：
1.物资进行分类
2.建立质保期台账
3.分类到人
4.完善台账
5.划分区域
6.区域到人
7.将所有物资进行区分然后分区域码放（这是一个非常难熬的过程，要求库管员对物资的辨识度极高）
8.盘点、有质保期要求的进行质保期管理。
露天库房
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发表于 2021-7-18 08:32:31
