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成功是失败之母，一切都是努力的结果，仓库操作手册，通过制定本手册，阐述仓库的管理制度、操作流程，指导和规范仓库工作人员的日常工作行为，
给出了作业要求、注意细节，切实加强仓库的规范化、科学化管理，保证公司经营活动的顺利进行，特制定本作业指导书。
1.目的Purpose
为使公司收货有规范可依循特制定此作业指导书.
2.范围Scope
适用于公司仓储物流部所有货品收货上架作业.
3.权责Responsibility
3.1.客户支持部
负责客户售后事项的接待处理。
负责销售产品出货通知安排。
ERP维护出货数据。
3.2.供应链部
供应商的开发与管理。
ERP货品订单的管理。
3.3.仓储物流部
负责产品进出管理及帐务一致。
负责产品收货清点上架整理。
各岗位人员职责
3.3.1收货库存组长：
监管所有收货库存管理规范操作，合理分配资源；
记录相关数据及报表整理。
3.3.2收货员：
审核货物入库手续的完整性，准确清点入库货物的数量、核对货物的型号等；
扫描货物条码确认后张贴商品标签；
保证入库商品的完整性并进行分类存放。
3.3.3上架员：
根据交货单核对货物信息；
货物上架。
4.定义Definition
先进先出（FIFO） First In ,First Out 简写FIFO
5.流程图
见附件
6. 内容 Contents
6.1. 货品的存放：
6.1.1，仓管员根据厂商送货单点收货品，并将收货产品数据通过RF采集进WMS系统。
6.1.2，货品摆放高度不超过135cm或不超外箱标识堆码层数，宽度不超出栈板。
6.1.3，集合『同种、同类、同型』的物品。
6.1.4，放置物品不要超出斑马线。
6.1.5，直线性的保持。
6.1.6，物品的堆积应成『直角、水平、平行』。
6.1.7，防止倾倒的摆放。
6.1.8，遵守『先进先出』的原则。
6.1.9，『清楚明确标示』箱中物品。
6.1.10，彻底决心成为『责任管理者』。
6.2. 收货作业时间：
仓库正常作业收货时间：收货时间为：08:30—17:00，其中法定节假日及周日暂停收货。
（特殊情况提前预约可安排）；
6.3．采购收货及退件收货流程描述：
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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