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储存仓库是一个企业非常重要的一个区域，作为一名仓库员，我们也应该严格要求自身，建设好仓库管理。
危机意识：
近年来，世界经济与政治变幻多端，对企业经营来说，每一次变幻都会造成一种新的困境与挑战，面对新局势，企业就得必须设法自力更生，需求新的突破点。
陶瓷行业随着国家进一步的宏观调控，订单变小了、交期缩短了、成本提高了。在这种情况下，业界普遍面临如下之压力：
★、订单批量少、交期短。
★、资金匮乏，周转上困难增加。
★、原物料成本、运输成本快速增长。
★、人力成本、库存成本大幅度提升。
★、利润大幅度降低。
库房自身意识
在“开源”不易之情况下，势必要在“节流”上痛下功夫，即：降低成本、排除浪费。
针对我公司的经营特点，大部分都是属于瓷砖管理的范畴。
一、观念更新
物料胜于金钱：
◆、物料之获得需要金钱来换取，还须花费时间与人工，因此物料获得之成本，远比等值之金钱还高。
◆、资金闲置，仅损失利息，物料之呆置，除损失利息处，还要负担各种管理费用。
◆、物料种类繁多，与金钱相比，物料调度存放，倍感艰难。
◆、金钱面值波动，但幅度小，而物料市价易变，且幅度大，所存之物料易受跌价之苦。
◆、在现有企业中，库存现金占总资产之比微乎其微，而物料存货占总资产之比相当庞大。
◆、金钱不会变质，随时可应付公司各种开支，而物料……
▲综上所述：才有
把瓷砖放进“保险箱”的高效、精准式管理
保险箱是用于存放珍贵之物品，通常由高素质人才在特定的场所里完成其交易与存放之工作。
针对瓷砖的自身特点：笨重不易搬运、易碎等，需要一群能吃苦耐劳、有上进心、责任心的人才在一个相对固定场所完成对其搬运、保管之工作。
进而达到“人尽其才、地尽其利、砖尽其用、货畅其流”的根本原则。
要想作好瓷砖管理，就要从以下几个方面着手进行：
◆、工人潜能开发与利用。
◆、库存量之降低。
◆、停工待料之排除。
◆、库存之合理化。
◆、帐物之一致性。
◆、呆废料之预防及处理。
二、管理
〈一〉、工人潜能开发与利用
＊、管理者之有效工具 -- 绩效考核
＊、管理者之基本原则 --公正、公平、公开
＊、减少人员流动的有力保障----企业文化
〈二〉、库存量之降低
模式—决定企业的航向
由传统的现货模式变为期货模式，大大降低了企业风险与提高了库房的使用率与周转率。
〈三〉、停工待料之排除
◆、激发员工的潜能，让其效用最大化。
◆、外包式服务的合理采用。
◆、开发增值服务，提升品牌形象。
〈四〉、库存之合理化
1、库房规划
★、存取方便。
★、容易搬运。
★、容易盘点。
2、库房标识
★、库位（编号、色号、库位号）标识法：瓷砖。
★、层架（货架号、层号、编号及色号）标识法：瓷片、地线、马塞克等。
★、瓷砖（编号与色号）标识法：任何种类
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