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本管理规程的适用范围是入职的正式员工。
试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。
=====全文目录=====
第一章、总则
第二章、考核对象和考核周期
第三章、考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计
第四章、考核表格设计
第五章、考核程序
第六章、绩效面谈
第七章、申诉及其处理
第八章、参与者责任
=====正文节选=====
第一章、总则
第一条、公司员工考核目的
1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2.保障组织有效运行；
3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、考核用途, 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪与奖罚；
4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条、考核原则
1.定性考核与定量考核相结合原则；
2.上级考核与自我考核相结合原则；
3.工作结果与岗位目标相结合原则；
4.不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章、考核对象和考核周期
第四条、本管理规程的适用范围是入职的正式员工。
试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。
第五条、考核分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。
1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行评价,在综合了奖罚情况后得到的被考核人月度绩效的评定.
2.季度考核：季度考核是对被考核人在上季度内的工作绩效给予评价, 并统计、汇总各月绩效的得分后, 得出被考核者季度绩效考核的得分.
3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总上两个季度的绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。
4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效情况给予评价，并统计、汇总上/下半年绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第三章、核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计
第六条、考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的自我考核主体为被考核者本人,上级考核主体对照表如下:
由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。
第七条、人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标/效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员两种评分标准。
第八条、甲类人员为管理层人员,乙类人员为执行层人员.具体归类如下:
甲类人员：生产经理、品质部经理、仓库经理、产品部经理(兼管理者代表)、业务部经理、项目部经理、IT部经理、售后部经理、事业部经理、PMC主管、IQC主管、工程部主管、财务部主管、采购部主管、仓库主管、人事部主管、物流部主管、业务部主管、项目部主管、业务部副主管、项目部副主管、工程部副主管、采购部副主管、售后部副主管、
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