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储运部管理规章制度,仓库的各环节要求与办公管理规范

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发表于 2021-7-24 11:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓储是物流过程的一个环节,其应用保证了货物仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性,
确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

日常规定:
1、3S:整理,清洁,安全
2、物资领用,在钉钉上申请后,方可发放,任何人不可私自拿取。
3、会议每周一次,即周会,会报各自工作,主管总结每周工作情况,提出问题,解决好,形成规则制度
4、每月一次总结会议,即月会,如遇周会,两会一同进行,不拆分。
5、仓库内严禁躺座在货物上,如有压损,按货物价值扣罚。
6、仓库内严禁乱丢垃圾,违者罚款10-50元。
7、办公室内物品(包括纸巾),用后需放回原位,私人物品,各自放好,请误乱放,无用物品及时带走,垃圾入桶,不可乱丢乱放,地面保持干净。
8、上班工作期间,严禁玩手机游戏,影响工作。

卸货:
1、平安产品分组卸货,计算各组卸货数量,组长发日志,即人员,数量。
2、鱼跃等其他产品来货,由仓管员计数写日志。
3、码货要求,货放踏板中心,货与货紧靠一起,尽量多放为原则。
4、卸货需看产品名称,规格及批号,下方码货要再次复核一遍,如有差错,返工。

仓库:
一、入库
1、仓库入口不能堆放杂物,仓管员负责整理及清扫。
2、产品入库需提前规划好仓位,摆放整齐,按品种不同放入合格区,分类摆放。
二、卫生
1、仓库每日下班前日常清扫,即保持整洁,库内无绑扎带,无大块垃圾灰尘,每周一次大扫除。
2、每天盘点一种产品。
3、特殊客户,拿货需要注意货物压损情况,即壹号,康爱多,快递要拿无压损的货物。

出库:
一、配货
1、配货需按单拿货,需与单据上的产品名称,型号,批号,生产日期,效期,注准保持一致。
2、配好货物后放入待发区,不同客户按间隔摆放,批号朝外,方便核对。
3、根据客户急缓情况,按序拿货,档口货物上午11点后拿,下午15点配货,物流下午13点后开始配货。
4、外围客户听从主管安排,按客户急缓及开单时间配货,原则是当天开单,第二天送货。
二、送货
1、送货前将准备工作做好,如出货车辆提前加好油等。
2、跟车员需按单据上客户名称,产品名称,型号,批号,日期,注准,需与送货单据保持一致,有问题及时与仓管员沟通。
3、装车,由出车司机和跟车码货,如在运输人员齐备的情况下,仓管员不参与装车,人手不够的情况下,参与装车。
4、货物装车需合理摆放,车辆注意日常清洁,每周清洗一次,开车注意安全。
5、跟车负责签单,要跟客户沟通注意语气礼貌,提前规划,有问题及时跟客户收货人员,进行沟通,如壹号试纸问题等。
6、送货每天发日志,即时间、人员、地点、车辆、数量。
7、跟车人员按排,外围一人一周,特殊情况例外。
8、发快递,试纸等贵重产品需放泡沫纸打包好,由配货员与核对人员一同打包,并下好快递单。
三、车辆
1、加油由司机写日志,即地点,车辆,金额。
2、车辆每次维修或保养,也要写日志,即店名,时间,人员,车辆,维修事项(车辆里程数),金额。
3、公司停车位倒车,禁止碾压停车墩,违者照价赔偿。
4、跟车每天将卸货平台及车位日常打扫,无肉眼可见垃圾即可,每周一次大扫除。

考勤:钉钉打卡上班
一、加班
1、任何加班,都需及时与主管沟通,小时/25元,天/200元。
2、钉钉申请加班,并发加班日志,时间、人员、地点、车辆、原因。
3、因超过客户收货时间导致加班,18点至19点为吃饭时间,不计入加班时长,因自己原因导致加班,不计加班时长,如早上出发,只送一家客户因自己原因错过收货,导致加班,不算加班时长。
二、请假
1、需要提前一天跟行政及主管申请,同意后钉钉上申请请假,有加班时长,可以用于调休。

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