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仓库6S管理知识体系,6S管理工作的正确做法与实施步骤

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花钱可以买到最华贵的衣服,但不能买到强健的体魄;
用钱能盖起最漂亮的厂房,但不能盖起优秀的管理;
企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员和忠实的员工 。

6S的起源
5s源于日本丰田公司。5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。后来人们把安全也加入到5S是形成现在的6S,现在也有很多企业 把节约、服务、满意度一起形成9S。
6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。

实施6S的目的
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提升
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.缩短作业周期,确保交期
8.改善员工精神面貌,使组织活力化

        
企业管理面临的共同难题
快照1.png

6S与企业管理的关系
快照2.png

6S关系示意图
快照3.png

推行6S误区
6S推行很简单。
工作太忙没有时间做6S。
6S活动就是检查。
6S与效率和品质无关。
6S就是大扫除。

什么是6S
整理(SEIRI): “要”与“不要”,一留一弃
整顿(SEITON): 科学布局,取用快捷
清扫(SEISO):   清除拉圾,美化环境
清洁(SEIKETSU):形成制度、贯彻到底
素养(SHITSUKE):遵守制度、养成习惯
安全(SAFE):      安全操作、生命第一

先看几张图片
快照4.png

电路板如此堆放,品质岂有保障!
快照5.png

脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品
快照6.png

干净整洁的车间给客户一种良好的印象
快照7.png

如果你是员工你愿意在那里工作?
快照8.png

如果你是客户你会选谁的产品?
快照9.png

如果你是管理者你希望那里是你的区域?
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(一)整理
整理不是把东西藏起来!
有价值≠有使用价值!

快照11.png
所谓“整理”是将活动主体作一番清理,主要在于区分需要与不需要,然后将不需要的东西予以处置。
目的有三
●分清要与不要物,使之条理分明(简要分类)
●处置不要物
●找出发生根源
快照12.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库6S管理知识体系,6S管理工作的正确做法与实施步骤.pptx

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仓库有点乱,下午没有什么事做,也想整理一下。
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来自手机 显示全部楼层
写的好,加油。
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好帖,正准备实施

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日本企业的有些理念在中国没办法落地
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好帖,正准备实施
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5S管理,实施起来,难度不少,就是不能坚持!
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真不错,值得学习!
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来自手机 显示全部楼层
学习学习了,非常感谢!
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