请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 700|回复: 13

做物流部长助理,感觉这个岗位可有可无,是我的问题吗?

[复制链接]
发表于 2021-8-14 14:58:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
年初进公司面试的时候还是物流部长助理,负责跟进公司物流工作。
进来之后才告知,实际做的是部长工作,头衔是助理,负责管理仓库和配送

从开始的迷茫,认真跟库房和配送主管了解公司运营模式和作业流程,到现在熟悉各个环节工作内容。
部门内部的管理上没问题,各个主管按照自己的工作节奏继续干;
我辅助完善流程、文件,以及一些部门之间的沟通工作。

但是在跨部门沟通的过程中,明显感觉很无力:
首先,管理上面的要求不明确,开会指示模棱两可,问一起开会的同事,都说按照会议指示干,但是没人说会议指示是什么。
其次,部门间沟通总是处于我追着问,别人躲闪着答。
最后,感觉自己没有什么存在的必要,可有可无、要人顶锅,这就是我的感觉。

现在开始怀疑,是不是我人品有问题?不招人待见呀?
回复

使用道具 举报

发表于 2021-8-15 14:55:13 | 显示全部楼层
我个人的一些观点,供你参考:
1,你已经熟悉了公司各个环节的工作内容及运行流程,这已经很棒了,这代表你对公司的一个定位什么都比较了解。
2,跨部门沟通的话,不要老追着别人问,有时候你追着问的那一个人,他自己也是一头雾水或者说做不了决策的,所以为了保护自己,会躲着回答你的问题。
3,上面管理要求不明确的话,这得看你自己对会议内容一个整理,分析,你整理完后,可以跟你自己部门的部长反馈一下,看下他那边意见,再做一个决定。
4,你对自身的定位一个认知,要知道你头衔是助理,虽然你认为你干的活是部长的工作,但你是来协助部长干活的,不是应聘当部长,不要真把自己当部长了。不懂的地方需要问你部长,需要做决策的也是你部长,是他,不是你。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2021-8-16 11:33:43 | 显示全部楼层
楼上说的很好,同时对于第4条,我现在在的公司情况有些差别;
我们公司部长助理和副部长差不错,如果没有部长在,就是部长助理主持工作。
各主管也是受部长助理的管理的。

所以说,对于自己的定位也不建议太低了,什么辅助完善流程,类似工作可以减少一些。
入手工作可以从发现问题开始,找完善的点,然后就是出整改方案,跟进整改进度,完成后总结汇报。
慢慢就可以进入到部长助理的岗位角色中了

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2021-8-16 11:55:24 | 显示全部楼层
a231384 发表于 2021-8-15 14:55
我个人的一些观点,供你参考:
1,你已经熟悉了公司各个环节的工作内容及运行流程,这已经很棒了,这代表你 ...

部长不管具体的事情,请示的时候经常就是让我问前任助理,前任助理就是打马虎眼敷衍,所以经常就很被动。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-16 18:32:43 | 显示全部楼层
不知道楼主公司规模怎么样?前助理还在公司的话,他做助理多久呢?
以前公司情况是什么样子的呢?建议多了解一下表面及背后的情况。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-16 18:42:35 | 显示全部楼层
Gabriella 发表于 2021-8-16 11:55
部长不管具体的事情,请示的时候经常就是让我问前任助理,前任助理就是打马虎眼敷衍,所以经常就很被动。 ...

你这种情况,跟我前面遇到的一个领导有些像,请示领导,他都是让我自己去了解情况,问别人。
而且是真的挺被动的,如果别人不帮忙,甚至连一点建议都没有,自己就有点懵圈了。
前任助理不帮忙,也没有建议的话,那你自己可以想想公司里还有没有谁会接触这类的事情,去找那人沟通一下。或者自己做决策就好了,什么问题,怎么做,怎么落实,结果怎么样,大胆去做就好了。既然可以了部长助理了,那证明你能力是能担任这职位的,加油。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-16 18:46:32 | 显示全部楼层
神父 发表于 2021-8-16 11:33
楼上说的很好,同时对于第4条,我现在在的公司情况有些差别;
我们公司部长助理和副部长差不错,如果没有部 ...

可能是我职位比较低吧,而且我以前对自己的一个定位是,发现问题,提出改进方法,等主管做决策。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2021-8-17 08:36:23 | 显示全部楼层
a231384 发表于 2021-8-16 18:42
你这种情况,跟我前面遇到的一个领导有些像,请示领导,他都是让我自己去了解情况,问别人。
而 ...

嗯,我也是这么做的,然后被人质问了一句“你有这个权利?”然后就把我否了,哈哈,已经决定离职了,不管了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-18 10:33:07 | 显示全部楼层
1.会议纪要让发布任务的领导确认,再根据完成日期,轻重缓急找相关执行人。在任务时间期限内定时找执行人询问进度,再回复相关领导,你可以相对避责;
2.趋利避害是所有人的本性,很多工作需要自己去经营属于自己的人际关系,关系好了难的工作也会变简单。如果自己是好逸恶劳,喜欢推脱责任的印象留在别人心中,那就很难了,大家都会防着你;
3.假如你年纪不大,部长的工作能做下来对你也是很好的锻炼,很好的镀金。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-21 16:28:25 | 显示全部楼层
1、每个公司都有不一样的要求。类似你这种现象,我们也是先干部长的工作,但是头衔不是部长,经过几年后,再调整到部长。
2、跨部门方面,需要公司综合管理,对各个部门、岗位进行职责分工。
3、会议上,必须要指定责任人、时间。要求责任人在指定时间内完成并且回复。而不是追着问。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2021-9-22 19:49

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表