物料与在制品库存优化，企业库存成本分析及物料需求规划

2037号

如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的布局。
仓储的货位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或者在货物稳定摆放所允许的范围内。
货位间的通道可能会很狭窄，该种形式的布局假定对仓储空间的充分利用可以补偿货物运进、运出存储区需要额外花费的时间，而且还有盈余。

=====全文目录=====

物流战略的目标
保有库存的原因
企业库存成本问题
库存相关成本
库存管理系统
MRP与JIT库存管理系统
ABC产品分类
重复订货量的确定
物料需求计划（MRP）
JIT生产方式
在制品与在制品库存
主生产计划与生产指令
仓库布局
存货布局

=====正文节选=====

在《艾丽斯漫游奇境记》中，艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫，“请告诉我，从这儿出发我该走哪条路？”“那很大程度上要看你想去哪儿了”，猫说。

企业战略


战略实例
通用电器公司：在所服务的每一个市场争第一或第二，否则就退出该市场；
惠普公司：为科学界提供服务；
IBM：不断重塑自我以保持竞争力；
施乐公司：成为复印机服务业的第一；
杜邦公司：以高门槛杜绝后患。

物流战略的目标
1、降低成本-- 以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变。
2、减少资本-- 目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。
3、改进服务-- 要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。

保有库存的原因
1.改善客户服务
2.降低成本
*缓冲供求矛盾
*有助于实现采购和运输中的成本节约
*对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用

库存掩盖问题


企业库存成本问题
*制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的20%~40%，故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理还是拉式管理；库存控制策略，如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。

库存相关成本
*有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。


⒈采购成本
补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。

⒉库存持有成本
库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种：
*空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。
*资金成本：指库存占用资金的成本。
*库存服务成本：保险和税收。
*库存风险成本：与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。

⒊缺货成本
*失销成本
当出现缺货时，如果客户选择收回他的购买要求，就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。
*延期交货成本
如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行，那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。

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丆头

在制品库存是指处在由一种状态转换为另一种状态过程中的库存。
在制品库存是不能卖给消费者的，因为它们尚未完成加工。