物流管理培训资料，企业物流运作与物流企业经营知识讲解

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通过对物流活动的全面剖析，大家可以确定物流计划的科学性、合理性，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。

=====全文目录=====

一、物流历史回顾与现代观点
二、物流管理 ——服务与成本的权衡
三、企业物流运作与物流企业经营

=====正文节选=====

一、物流历史回顾与现代观点
（一）历史回顾
兵马未动，粮草先行——
每3公里设置食品和饲料供应站
“移动和操作速度在任何时候都要比对手快”
“物流”——深深地扎根在人类战争史

◆“物流——logistics”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科。   
◆World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中，首先采用了后勤管理(logistics-Management)这一名词，并对军火、战略物资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理，对战争的胜利起到了保障作用。
◆战后，后勤学逐渐形成了单独的学科，并不断发展为:
◆“后勤工程”(Logistics Engineering)
◆“后勤管理”(Logistics Management)
◆“后勤分配”(Logistics of Distribution)等学科。
◆美国的韦勃斯特在1963年把后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。

美军一个装甲师全速推进平均每天
消耗：
弹药5000吨
淡水2000吨
食品80000份
油料60万加仑

◆后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。
◆其定义中包括下列一些业务活动:
原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。

（二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001
◆《物流术语》Logistics    terms
◆物流  logistics
◆物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流是一个持续满足客户需要的过程
◆按照客户需要的数量和条件，在客户指定的时间和地点，以客户愿意支付的价格，为合适的客户提供合适的服务。


生产企业物流的物流过程


生产企业物流方向


社会宏观物流的物流过程


联合慈善事业公司的分拨问题
◆联合慈善公司（Combined  Charities ,  Inc.）的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。
◆合同签好后，通常是将整个公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一项活动准备资料，常常加班加点。印刷完毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。


◆公司的总裁具有良好物流管理意识，他考虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。

该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动）：


（三）现代物流对于不同的企业或组织有着不同的含义
◆例1：管理的重点物料管理（materials management）——即，将原材料的流动纳入生产，而非向客户运送最终产品。


◆例2：管理的重点物资运送（physical distribution）——即，生产完工后的到达客户的管理更为重要。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

1米3

不错的贴子，让我对物流管理有了更深层次的了解。

Henrybaby

值得学习！！

小狐仙iris

对物流的了解加深