仓库保管规定，仓库存货计划与控制，仓库盘点管理

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　　一、管理原则和体制

　　仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

　　公司设专职仓库管理员。

　　仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

　　根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

　　二、存货计划与控制

　　仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

　　仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

　　仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

　　三、入库

　　所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。

　　办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

　　仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

　　仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

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　　五、出货

　　凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

　　仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

　　供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

　　领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

　　物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

　　坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

　　对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

　　六、物料保管

　　仓管对各类物料的储存要项：

　　按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；

　　仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；

　　储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。

　　对危险物品隔离管制；

　　地面负荷不得过大、超限；

　　通道不得乱堆放物品；

　　保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

　　七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

　　八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

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　　九、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

　　十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

　　十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

　　十二、定期结仓库盘存。

　　小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

　　中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

　　大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

　　每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

　　对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

　　十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

　　十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

　　十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。

　　物料运输

　　新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

　　本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

　　物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

　　十六、附则

　　为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

　　本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。