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仓库盘点流程与6个步骤,仓库盘点数据分析与电脑系统操作

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文章精提:盘点流程—未盘数据报告
☑未盘数据报告在扫描输入过程中即可查看,但只有在整个部门(仓库+排面)扫描输入完成后才可按报告检查是否漏盘单品。
☑在一个部门扫描输入全部完成后,进入未盘数据报告界面,按期末库存降序排列(或按期末库存不等于0查询)。
☑将期末库存不为0的单品打印并检查是否漏盘。
☑如果漏盘,在盘点数据采集界面加入该单品。
☑如果非漏盘,在打印打印单旁注明原因。

正文开始:
1.1盘点日流程
流程图:
快照1.png

盘点流程明细
快照2.png

盘点卡(样卡)
快照3.png

1.2 盘点 ---财务
✔为需盘点单品准备充足的盘点卡。
✔收货区开放和停止的日期准备月结。
✔组建复盘组。
✔卖场货架图。

1.3  货架编号和制图------部门经理
✔将如下地点的货架编号  
➣卖场
    ➣促销区、TG台、网片等单独编号
➣仓库
➣仓库以外

✔货架号应不长不短。每个货架号保持在1小时的工作量是适当的。
快照4.png

1.4  准备控制文件------部门经理
✔货架号控制表—由负责各方签字。
✔盘点跟踪表—部门主管据此随时跟踪盘点情况,明确进度和需求。

1.5  检查条形码 ------部门主管
✔盘点前一个星期,卖场和仓库里的单品必须100%经过扫描,以确保没有未知的条形码,或未知的单品。如果有的话       通知谈判处在系统中增加此单品。

1.6整理仓库------部门主管
✔所有 的退货必须于盘点前一天完成。
✔未完成退货必须于盘点开始前移回仓库加入盘点。
✔所有损坏而无法退货的单品必须经扫描后销毁。并在送到垃圾房时由保安在清单上签字。
✔过道上不能保存商品。
                             
1.7  人员
✔各处须预估需要支援的人数,各部门经理及服务部门须安排人员以支援服务部门主管盘点。
✔综合考虑全部要求。-----财务
   ➣为盘点当天准备食物。------  各部门经理与主管
   ➣盘点当天、前一天和后一天      部门主管    排班。

2.1  步骤1------ 部门主管     
✔在商品上贴盘点卡
➣将盘点卡贴在单品条形码边上(便于扫描)。
➣仓库中:
     从纸箱中取出一个单品,条形码向外                          
  ➣店中:
     把单品有条形码的一面向外。
     取下货架顶的商品(如有)。
✔将货架号控制表贴在每个货架号开始处并逐步签字。

方  法
    为确保不遗漏任何单品,以后的步骤必须遵守同一个方法:
快照5.png

2.2  步骤2—清点数量----营业员/理货员         
✔仔细清点,用蓝笔或黑笔在盘点卡的“清点”列写下数量并签字。
✔对于占用多个钩子的单品,每多一个钩子,加张打有单孔的纸片(5厘米*7厘米),在盘点卡上如此记录数量:10+20+7+5=42
✔勿遗漏陈列品。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:
  

仓库盘点流程与6个步骤,仓库盘点数据分析与电脑系统操作.pptx

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月底盘点现在正在进行时。
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月底盘点可以及时发现工作流程各方面的漏洞和错误,并采取相应措施进行纠正。
明天就开始。
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真的看到这些数据好晕啊 是不是年纪大了
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谢谢分享!
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受教了,学习
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