物料控制与仓储管理内部培训，物料计划与库存控制讲解

kuchen

走过路过千万不要不错过，看一看瞧一瞧，看不了吃亏看不了上当。

=====全文目录=====

一  物料控制概述
二  物料描述
三  物料消耗定额与储备定额
四  物料计划与库存控制
五  仓储管理
六  物料管理中的跨部门协作

=====正文节选=====

一  物料控制概述
物料：
生产运行所需直接或间接投入的物品和材料。





物料控制：
对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购与采购、收发、保管等业务活动进行的计划、实施和控制。



二  物料描述




三  物料消耗定额与储备定额
物料消耗定额：指在正常生产条件下，企业内部平均设备状况和平均劳动熟练程度下，在一定时间内生产某单位产品所耗用物料的平均值。






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xingxiang

里内公式不错。
经常储备定额 = 每天平均需用量 X（采购间隔天数+检验入库天数+使用前准备天数）
保险储备定额 = 每天平均需用量 X 保险储备天数
赞，赞，赞！