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物料控制与仓储管理内部培训,物料计划与库存控制讲解

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发表于 2021-9-1 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
走过路过千万不要不错过,看一看瞧一瞧,看不了吃亏看不了上当。

=====全文目录=====

一  物料控制概述
二  物料描述
三  物料消耗定额与储备定额
四  物料计划与库存控制
五  仓储管理
六  物料管理中的跨部门协作

=====正文节选=====

一  物料控制概述
物料:
生产运行所需直接或间接投入的物品和材料。

快照1.png

快照2.png

物料控制:
对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购与采购、收发、保管等业务活动进行的计划、实施和控制。

快照3.png

二  物料描述
快照4.png

快照5.png

三  物料消耗定额与储备定额
物料消耗定额:指在正常生产条件下,企业内部平均设备状况和平均劳动熟练程度下,在一定时间内生产某单位产品所耗用物料的平均值。
快照6.png

快照7.png

快照8.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料控制与仓储管理内部培训,物料计划与库存控制讲解.pptx

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发表于 2021-9-1 15:52:30 | 显示全部楼层
里内公式不错。
经常储备定额 = 每天平均需用量 X(采购间隔天数+检验入库天数+使用前准备天数)
保险储备定额 = 每天平均需用量 X 保险储备天数
赞,赞,赞!
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