仓储物流KPI案例，仓储物流指标及PACD方法开展绩效考核

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KPI是什么或者说重要性什么的，可以在网络上搜索一下。
先说明，砖头其实对KPI研究不深，所以说可能会有一些片面或者肤浅，但是希望能够对大家有所帮助。

前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？
从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。
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那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数）、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数）、退件完成率以及仓库整体情况的考核。
确定好关键业绩指标后，设定KPI目标。在设定KPI目标时，应该满足以下４个要件：
１、必须是按照部门/部的KP目标而设定的目标。担负部门/部的KPI目标完成的责任。
２、每个人亲自制定目标方案，并且必须带有挑战性。
３、覆盖业务的主要部分，必须是按照职位所定的目标。设定定量目标，与提高业绩相结合。
必须是与上级领导商谈好而决定的目标。

仓储物流的KPI：
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