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为加强材料物资费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我井今年各项指标顺利完成，经矿务会议研究，制定本办法。
第一章、总 则
第一条、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从材料管理部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。由企管部负责管理全井所有材料，深入基层，调查研究，注重管、供用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件。严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。
第二章、管理程序
第二条、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分类明细（计划材料准确率达80%以上），报送企管部汇总上报。
第三条、管理部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
第四条、劳保用品的领用和管理由企管部按照劳动用品发放规定，采用一人一本进行审批、建账发放。
第三章、考核与奖罚
第五条、企管部全面掌握矿井成本，十天一结算，及时报井领导，分解每月材料使用情况，月底把各区队、部室、定额限额材料分类制表，按规定考核。
第六条、各区队定额材料按每月计划产量或进尺，限额材料按指标上报，计划外用料，在当月验收隐蔽工程，零星费用特殊工程一次验清，确实弄不清楚的由生产井长或生产技术负责人提供证据。否则不予解决，过后不予考虑。
第七条、各区队回采巷道，能回收的物品及材料必须回收，少回收一件按原价赔偿，按三铁管理员所验收数据进行处理，支护材料配套物品如：拉杆回收一件3元，连扳回收一件5元，卡兰回收一件5元，道夹板回收一件5元，道钉、螺栓按每公斤1元，按三铁接收单计算核入工资。要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。
第八条、修旧利废必须有专人管理，对小型电器设备及各种配件和库房回收的各种废旧工具零星配件，有修理价值一定维修，修好后经机电技术人员验收合格归库，各队修好后，只掏配件价，领库维修好的物资按维修后价。
第九条、各单位使用溜子、皮带、刮板、链子、电器设备、电缆、矿车库房有总账，机运部建立分类台账；架子车、塑料管、道岔及生产专用工具，调度室必须建立台账；旧螺栓及旧漆泡线各种铝铜由企管部建专账；液压柱、排行粱、矿工钢、U型钢由三铁管理员上报企管部建立专账。
第十条、综采工作面或掘进巷回收溜子、皮带时，拆卸一部，回收一部，验收一部，具体由企管库房管理员验收，损坏一件，按原价赔偿。
第十一条、各单位要严格把关，进一步完善设备回收及移交材料领用管理制度，杜绝材料流失，降低吨煤成本。
第四章 对交旧领新物品及包装物品的规定
第十二条、各单位使用材料，由本队领料员负责办理领用手续，经主管领导审批，并建立材料使用台账。
第十三条、下列物资材料必须交旧领新：电铃、按钮、接线盒、漆包线、风布、各种型号电缆、电器设备类、仪表类、电机类、安检类、各种型号钢丝绳、工具类、铝铜材料、煤电钻、风钻、风镐、电锤、电钻、各种钻杆、放炮器材、钻头等特殊贵重金属材料配件。
第十四条、下列包装物品全部回收：
雷管箱、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃框架、设备包装箱、原材料包装箱等。
第十五条、回收物品使用规定：
1.拆整为零，能用的部分可用在设备配件上。
2.旧钢丝回收储存，工作面收尾用。
3.旧风布能缝补尽量缝补再用，确实没价值的整齐堆放。
4.回收的旧钻杆等，可用烘炉打道钉、镐用。
5.回收U型钢配套件，由三铁员接受维修再用，轨道铺设配件回收由三铁验收上报。
第十六条、各单位在工作中，若责任不到位，造成材料设备损坏，损坏者按原价从工资中扣除。
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