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分享仓库管理员必须掌握的基础知识总结，让所有仓储管理的同行们，大家一起学习，共同进步。
=====全文目录=====
一、概述
二、物料搬运原则
三、物料搬运系统分类
四、收、发、退料
五、盘点
六、呆废料的预防与处理
七、物料管理绩效评价
附：8S的推动及运行
=====正文节选=====
一、概述
1、 仓库管理的意义与功能
凡用于存储物料的场所称为仓库，而对于物料存储于仓库的管理称为仓库管理，仓储管理是对生产部门提供服务，其功能包括：
物料、半成品及成品的进、出管理
物料、半成品及成品的分类、整理、保管
供应生产所必须的物料
有关物料服务的记录与查核等事项
2、仓储管理的目的
妥善保管储存维护品质安全性
追求合理成本，减少浪费的产生
配合生产的运转，以达追求目标，提供储运效率
3、进出仓管理原则
记录要正确完整
要适时作即时记录
要使保管进出仓顺利
二、 物料搬运原则
1、最高指导原则为防止搬运过程中的损伤或变质，并有效设计搬运系统及有效利用设备其原则包括以下各项：
三、物料搬运系统可分为：
■工业车辆（叉车、堆台机）
■输送机系统——用于均匀一致的连续载送固定路径的点和时间
■起重机
■升高储存——自动储存（适应空间大小的需要）
■牵引车——拖车系统
四、收、发、退料
1、物料存量管制卡
“有物必有账，有账必有料，且账料要一致”
物料管理除了有账料外，每一种物料应建立“物料存量管制卡”
2、收料:依据进行验收单据登录予物料存量管制卡及账本
3、发料：
A、意义与功能
物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划将仓库储存的物料，直接向生产部门发放的现象称为发料。
物料由现场人员在某项产品制造之前填写领料单据向仓库单位领用物料的现象称为领料
B、发料的特点：
◆仓储部门能积极、主动、直接掌管物料
◆仓储人员较有余力进行仓储的整理及各种仓储的管理改善工作
◆加强生产部用料、损耗不良的控制
◆利于生产管理部门制造日程的安排
C、发料与领料的适用范围：
物料需求的方式通常可区分为直接需求和间接需求，而物料的发放适用于物料的直接需求。对物料之间的间接需求根本无法采取由仓库物料发放方式，而要采用物料需求部门到仓库领用的方式。
D、发、领料应将领料单资料登记入账本及物料存量管制卡
E、欠料：发、领料时如有不足的数量应发欠料单并通知采购或制造单位备料
4、退料缴库
退料缴库由制造现场将多余的物料或不良物料退回物料仓库储存管理部门，缴库之退料可再判定是否可再利用，若可再利用应登入账本及物料存量管制卡
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