仓库的场地有限、货物品种繁多，怎样实现先进先出管理？

注会人2021

仓库管理的先进先出如何更好的实现？求助
场地有限啊，品种繁多啊，管理不到位啊，下边人也不理解你。。。。。。。
求各位大神给予帮助，谢谢！

开封府

那就划分两个区域，一个是进货区，一个是出货区，两个区域交替使用，就可以达到先进先出的目的了。

1只大眼

这里我总结了一些方法，希望能帮到你。
1.开设两个进出口通道
在仓库的两端各开设一个通道口，一个通道专门用来进货物，另一个通道专门用来出货物，从进货到出货形成一条流水线。这样就可以做到后进来的货物向前推，先进来的货物早运出了。
2.划分好仓库的存放区域
按照位置对仓库进行划分，靠近出货口的设置为小编号区域，靠近进货口的设置为大编号，比如（出货口）1、2、3……50（进货口）。然后每一个编号区域都是有轨道可移动的。
3.对货物按编号归纳存放
每进来一批货物，就从小编号区域开始寻找空位置，比如1、2、3号区域都有货物，那就把新进来的货物放到4号区域，如此类推，将每一批新进来的货物都放置在合适的位置存放。
4.循环式区域移动管理
当一个区域的货物出货完毕后，就沿着循环式轨道将其推动到进货口最近的位置。比如1号区域货物都运出去了，就把1号区域推动到50号区域的后面，新进来的货物就可以存放在最靠前空档区域内。
5.对区域内进行上中下层级管理
在每个区域内，将上层设置为较新的货物，最下层设置为较老的货物。这样，每个区域内的货物在运出时也能做到先进先出了。

注会人2021

场地真心小，物品真是多每个托盘吨位在1吨-2吨之间。

说了

看样子好像是比较重的材料。

牛肉面

用吨来作单位，也不知道是什么类型的仓库，
以生产企业为例，提几个点：
一，是要整理，把不用的清理掉，腾出空间
二、在摆放方面要不断的去优化
三，硬件：如货架，外面大棚，将要生产的能否先暂存在车间
四、采购入库放慢，只入库将要生产的物资
五，仓库作为一个存储物资的部门，主要对接的是生产在、财务、采购，业务上也就是生产领料，采购入库，和账务处理。
已经成这样，我认为这不单单是仓库就能解决的，物控在哪里？
六，有一种说法认为，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在仓库管理中，事前、事中、事后三个环节都是不可或缺的，相辅相成，使得仓库管理体系更加的完整。
总体来说：仓库的物资要来得快，出得快，不要太多给库房缓存的压力。

刚通话

有时：
1.仓储货品随意摆放的行为就会混乱，场地紧张。
2.每天没定时去整理仓库，也会出现混乱，场地紧张的情况
3.仓库货架摆放不合理，日子一久也会出现场地紧张的情况
我想每天定时去整理，清理，这样会不会好点。

com//

你在贴中讲到“下边人也不理解你”
如果是因为沟通不畅导致下属不理解你的苦心，可以找机会进行有效沟通，让他们了解你的想法，进而理解你支持你。
如果是因为地位不同而导致认识问题的层面不同，那么这个问题就很难解决了……毕竟对于下属而言，他们是没必要操那么多心的……

作为管理者，为什么有时候越是为下属考虑，他们反而越不理解你？
反而会得不到尊重，所以还得是要有原则！

365天

注会人2021 发表于 2021-9-23 10:24
场地真心小，物品真是多每个托盘吨位在1吨-2吨之间。

向上提呀，想办法扩大，看你们公司还有没有其它地方。
或者看有没有地方可压缩的，给你们仓库支配一个区域来。

SBK

标识卡、库存流转卡，都用起来。