物流中心拣货作业系统，物流仓储中心拣货作业的过程培训

史mei

拣货作业在配送中心整个作业环节中不仅工作量大，工艺过程复杂,而且作业要求时间短，准确度高，
因此，加强对拣货作业的管理非常重要。

=====全文目录=====

1、拣货作业目的和功能
2、拣货作业的过程细分
3、拣货作业系统
3.1拣货单位
3.2拣货方式
3.3 拣货策略
3.4 拣货信息
3.5 拣货设备

=====正文节选=====

物流中心主体流程图


1、拣货作业目的和功能
◤人体的心脏、空调的压缩机
◤动力来自于客户的订单

配送费用的发生大多在厂区外部，影响因素多难以控制，因此若要降低物流成本，由拣货作业上着手改进，可获事半功倍的效果。
•人力占50％以上
•作业时间占30%~40%
•成本拣货人工作业成本占 15%~20%

在无拣货错误率的情况下，将正确的货品、以正确的数量，在正确的时间，及时(Just-In-Time)配送给顾客，是拣货作业最终的目的及功能。

2、拣货作业的过程细分
四个部分
拣货资料的形成 ：利用电脑快速转换
行走或搬运(Travel or Move)：人至物的方式——物至人的方式
拣取(Pick)：拿取——确认
分类与集中(Sort and Accumulate)

五段时间
订单资料处理，形成拣货指示所需时间
总行走时间
找寻正确储位所需时间
拿去与确认所需时间
如批量拣取，须分类。然后以车次、路线别加以分区集中暂存

3、拣货作业系统
•拣货单位
•拣货方式
•拣货策略
•拣货信息
•拣货设备
等等多种元素组成，各元素中不同的方法可组合成各种拣货作业模式系统。

3.1拣货单位
•单品：拣货的最小单位。单品由箱中取出，可以用单收拣取者。
•箱：由单品组成。可由栈板上取出，必须用双手拣取者。
•栈板：由箱堆叠而成，无法用人手直接搬运，必须用堆高机或托板车等机械设备。
•特殊品：体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类，或必须在特殊条件下作业者，如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。

物流中心物流架构图


3.2拣货方式
◤订单别拣取
◤批量拣取
◤汇整订单拣取
◤复合拣取

订单别拣取，俗称“摘果式拣取”


批量拣取(Batch Picking)——播种式


汇整订单拣取


复合拣取


3.3 拣货策略
•拣货策略的决定是影响日后拣货作业效率的重要因 素，为了因应不同的订单需求型态衍生出不同的拣货策略，决定拣货策略的四个主要因素为：分区、订单分割、订单分批及分类，此四个主要策略因素交互运用下可产生出多个拣货策略。

•接力式拣取(relay picking)
所谓的接力式拣取(relay picking)亦属工作分区下的产物，只是其订单不作分割或不分割至各工作分区，拣货人员以接力的方式来完成所有的拣取动作( 如图  )。此较于一位拣货员把一张订单所需求的物品量拣取出来要有效率,但相对的投入较多的人力。


  

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

shu西吗

看了内容，真是太详细了。

zhangchmo

很有参考价值！