小白任职医院后勤部仓库管理员，从哪里开始着手工作呀？

j2313206

医院建院以来，后勤材料用度都没有账，现在把我招进来管理仓库。
没人帮、没人理，里面的老师傅都不看好，都说是本烂账，找人来背锅。
里面的人又勾心斗角的，都等着看你做不好，好看领导的笑话。

维修组的东西，仓库就像五金店一样，还掺杂着旧的、被拆解的 各种乱七八糟的。
一个小库房，有几个货架，中间还有大铁炉子挡路，都不知道该不该继续下去了？

上班两天坐在仓库里发呆，东西也不认识，干啥的也不知道。
我的岗位就是管理仓库，搞不定这个仓库就没有立足之地，从哪里开始下手啊？

神父

给楼主，也是给所有新接手库房的同行一个建议，当你不知道从哪里下手时，最好的切入点就是5S。

5S真的是一个特别好的工具与思路，值得往深了去做。
但入手时可能没法做到那么多，可以先试着从整顿和清扫开始。

整顿的精髓在于分类与定位，分类可以按物料类型，也可以按使用部门，关键是库管人员有分类的思路；
然后将大类分区域放置，再往细了做就是二级分类的分区放置。
最关键的是，把标识加上（看照片里有的地方其实摆放的也还好，但就是缺少标识）。
标识会让库房一眼看上去分出是有没有在做管理。
最后再加些五五摆放呀，四码定位之类的，哪个领导过来看，也得承认你是专业的。

清扫比较简单，看你的情况，要把包装物的管理做个规范。
各种盒子、各种塑料袋，太杂乱了，保持存放环境的清洁有很多显得杂乱的包装可以撤掉的。

总之，你说的情况可能比较复杂，但你接受了这份工作，也没法左右更高层次的东西。
那就先从现场的目视化做起，账务的事情按部就班，但谁来了一眼看上去改善足够明显。
那其他的仓储业务才有机会，有空间去慢慢捋顺。

中国某人

有的照片不够清晰，有的角度不正。
建议再附上一张平面图，把货架标上号，在平面图上标出位置。
这样大家可以提供更针对的建议。

如果能有懂行的人协助最好，先将物品进行分类。
如果没内行协助，就如楼上所说，自己也可以先整理、清扫起来。起码外观、规格一样的东西，可以放一起摆整齐。然后在日常出入库的时候，趁机请教出入库人员，了解相关知识，不断优化仓库管理。例如可以在供货商送货或者同事领料的时候，问问他们，送的或者领的是什么东西，干啥用的……

总之，如果管理的只是你图片里的几个货架，应该比较容易吧。别发愁。

a231384

建议先把现场基本5S整理一下，整理，整顿，清洁，清扫。
还有把自己入目的物料，自己先整理分类一下，按自己思路分类摆放。
不认识没关系，按自己观察来搞，觉得是一类东西的整理在一块先。
如果不把自己工作地方先整理干净，那自己呆着也不舒服，也更不好开展下一步工作了。

做台账的时候，叫你上级派一个认识物料的人和你一起整理。
做一个品名、规格、数量基本的数据电子账本，你也可以了解现在仓库里大部分东西是啥了；
给物料贴个标识，记个位置，后续发料，寻找物料都方便很多。

你这连个账本都没有，工作开展难度挺大的。
自己实在搞不定，请求上面支援或者换一个地方工作，那并不丢人。

terran1221

楼上几位说得不错，自己先对实物盘个点；
然后按大类别分一下(按材料类别分，或者按领用部门不同分都可以）；
然后做好货物定位。

j2313206

经过几天的摸索，大概摸索了一下这个分类， 五金、电器开关、灯具、管件。
又要分为有单独包装个体类，有包装数量较多可以清点数量类。
有包装数量较多无法清点类、有以长度为单位计数类。

还有分为领料后可以一次性消耗类，
领料后未能一次性消耗但使用频率较高类；
领料后未能一次性消耗但使用频率较低可共用类。

大致理出了这几条思路，请各位大神给评点一下

pall1986

5S真的是一个特别好的工具与思路，值得往深了去做。
可以先试着从整顿和清扫开始，再慢慢捋顺。

15558630151

这个看起来也算好点了，比工地上好多了

loocoo76

接手一个仓库，第一件事情要做的就是，整理所有的材料，看看自己有什么东西

大漠孤烟_ESIH

建议还是先分类整理一下吧，可以按物料名称，物料种类，或是使用部门，贴上标识，建立账目，进出有单据