库存准确率低，但是主管与同事都不重视，我应该怎么做？

a231384

在上一家公司，被经理安排到新的岗位，新的仓库，跟那边仓库的人员做对接（主管做业务流程对接，我跟那边仓管做对接），那边几千样东西都是我盘点的，账目也是我重新整理的，后面我那仓库加人了，来了几个同事。
前期我一直抓库存准确率，但是每次盘点总会有问题，或则说抽查的时候总有一些对不上数据，帐，物，卡都对不上，我就经常跟他们说，和主管反应，但是没啥用。再过了几个月，我就再也不管了，做好自己就行了。后来主管光画饼，又不教东西，感觉没啥发展前途就离职走人了。
我还是喜欢在那家公司第一个仓库主管手下做事，每天搬运搬运货物，收货入库，录单，整理送货单，每月盘点一下那些，还有主管想到啥想教我的，都会带我一下，还有我工作遇到啥事，跟他反映都会被处理，脑子不用想那么多，也没那么大压力，在他手下干了大半年，给我加了四五次绩效，虽然绩效钱不多，但是被认同的感觉挺好的

旭日东升085

作为一个管理者来说，我们这边是将盘点账实相符率与工资、绩效挂钩的。
然后进行评比，奖优罚劣，效果还不错。

kai620026

仓库盘点的准确率85%是有点低了。
你是仓管员，管不了全部的仓库，只能从你的仓库开始，慢慢把货物全盘一次，调好帐。
后面立规矩出入按单操作，慢慢改善。
不过这样的话，要花大力气和时间才能搞定，最好找个几个帮手帮忙。