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在仓库部门是一个承上启下的工作环境，属于中层干部，除了本职做好以外，边界的相关部门也可以学习一些经验的。
=====全文目录=====
第一部分 物控
1.什么是物料管理？
2.物控部门的工作职责有哪些？
3.物料控制的目的？
4.物料控制不好造成什么损失？
5.物料供应不足主要有哪些原因造成？
6.物料的准备方式
7.常用物料的作用有哪些？
8.物料计划应经过哪几个步骤？
9.销售生产计划不完善会产生什么后果？
10.物料分析
11.物料的库存量
12.物料计划和订购
13.订购时间过迟或过早会产生什么影响？
14.物料管理应从哪些方面降低成本？
第二部分 采购
1.一个好的供应商应包括哪几大主体？
2.供应商的调查主要有哪些内容？
3.供应商的考核
4.供应商的控制方法主要有哪些？
5.采购要求的五大原则
第三部分 仓库
1.货仓的主要工作职责
2.货仓应具备什么功能？
3.物料验收包括哪几个方面？
4.物料验收的步骤主要有哪些？
5.物料先进先出的方法有哪些？
6.物料的发放
7.成品入库管理
8.成品出仓管理
9.物料储存应注意哪些事项？
10.货仓储存有哪三原则？
11.货仓管理中通常所讲的 账物卡证指的是什么？
12.物料标识卡的作用是什么？
13.物料搬运应当注意的事项有哪些?
14.什么是呆料？
15.什么是废料？
16.呆料发生的原因有哪些？
17.呆料处理的途径有哪些？
18.呆废料处理的目的？
19.物料盘点的功能有哪些？
20.物料盘点的步骤有哪些？
21.盘点准备工作主要包括哪些内容？
22.产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
23.盘点后的处理措施有哪些？
=====正文节选=====
第一部分 物控
1.什么是物料管理？☜
●筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行
2.物控部门的工作职责有哪些？
●物料的分析计算及物料计划的制定
●物料的请购
●存量的控制
●物料进度的控制
●呆废料预防控制及处理
●物料盘点之监管等
3.物料控制的目的？
●不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
●不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
●不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
4.物料控制不好造成什么损失？
●停工待料
浪费工作时间
打击员工士气
降低客户的信任
●物料积压
浪费货仓贮存空间
容易变质，损坏物料
增加管理，加重成本
●影响生产
影响生产计划，打乱全局
经常换线，降低效率和品质
物料占用生产场地，难以整理整顿
5.物料供应不足主要有哪些原因造成？
●生产部门
1.生产计划制定不合理
2.经常变更生产计划
●采购部门
1.采购渠道不足
2.供应商延误交期
●物控部门
1.物料计划不合理
2.未设定合理的安全存量
3.物料进度没有效控制
●货仓部门
1.账物不一致
2.盘点不准确
6.物料的准备方式
●常用物料：经常性使用的物料或大量使用的物料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定●量订购制或定期订购制。
非常用物料：不经常使用的物料或少量使用的物料，根据生产计划的需要来购买，采取订单订购的方法。
.常用物料的作用有哪些？
●能够保证生产的正常进行，不至于停工待料。
●能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的。
●能使生产计划与物料计划的管理简单化。
●有常用物料，可以接受客户适当的紧急订单。
●常用物料因提早准备，时间比较充分，易于控制品质。
●可连续性的或大批量的订购，因而达到降低成本之功效。
8.物料计划应经过哪几个步骤？
●物料计划必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等整个供应、生产、销售活动中密切配合，其中一环未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚至严重影响产销的进行。
●物料需求计划的拟定必须经过以下七个步骤：
1.销售计划
2.生产计划
3.成品库存计划
4.物料分析
5.物料存量计划
6.物料计划
7.物料请购
9.销售生产计划不完善会产生什么后果？
●因销售生产计划不完善,导致物料购置数量、购置时间不准确，物料购备时间的延长，造成交货期的延长。
10.物料分析
●根据生产订单，计算出所需物料的标准用量，填制《生产制令单》。
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