|
|
引言：
▸业内人士经常讲，仓库有多大，库存就有多高,此言论虽然有点片面化，但的确反映出来了一些仓库管理者的烦恼和痛苦。
▸当初上ERP系统的初衷就是想要把库存降下来，现在ERP系统也在运行，但库存确越来越大,因此，一些管理者开始迷茫,但他们并没有意识到，ERP系统并不是万能的。
▸仓库说白了就是一个水库，怎样合理控制水位和监测到准确的库容数据就非常重要，ERP系统反映的仅仅是一些数据，当每天面对不断更新的各种数据，你有没有及时去找到相应的策略来处理这些事情。
☛运行了ERP系统后，管理者的时间观念首先要改变，因为这是一个共享的信息化平台，你的任何一个动作都会影响到这个数据库，一个失误的操作都会对生产产生致命的打击，比如电脑输单员输单的准确率、输单的及时性、仓库管理员对手上单据的及时传递、任何移库的动作及时反馈到系统等。
☛其实，仓库的各种基础数据是ERP系统数据库非常重要的一部分。ERP基础数据库主要包括三部分，其一是仓库的基础数据，其二是工程的BOM表，其三是各种计划参数、采购参数的设置等。从这一点我们可以明白，仓库基础数据的重要性。
重要人物之一：输单员
☑这就要求操作人员的电脑输入速度要快，准确率要高，同时要养成良好的工作习惯，及时处理完各种单据，保证当日的单据当日处理完毕，更不能留着单据过夜。做不到这一点，很难保证系统数据的准确。
☑输单员同时必须严格更据流程来操作，保证任何一个动作都清清楚楚、明明白白，更不能随意根据个人意志来库存调整（INVA）\修改发料需求（PICK-BOM）或随意建立库位（LMMT）。
☑输单员还要养成事后检查的习惯，经常去分析发料差异，发现可疑的数据及时处理并更正。
☑所以说，输单员的素质很关键，因为进去的是垃圾（carbage in），出来的也是垃圾(carbage out)，系统数据质量的好坏基本上是把握在电脑录单员手里。
☑同时，还有一些影响系统数据的其它因素，比如物料编码的规范性和单一性，物料编码尽量是用数字来进行组合，反映的含义要简单明了，具有扩张性。要绝对避免一物多码和重复编码的情况，否则就会产生错误的物料需求。
重要人物之二：仓库管理员
1/6仓库管理员对ERP这个信息平台的配合也是很重要的，应用ERP系统后，仓库管理员完全抛掉做手工帐这一方法，必须去适应用系统帐的思维习惯，这对他们来讲既是一种解放，也是一种提高业务水平的动力源。
2/6丢掉手工帐后，仓库管理员记录的工作量减小了，他们有更多的时间去整理物料，去处理手中的单据。完全依赖系统帐的工作模式对他们来说是一种全新的境界，然而，这种过程也是相辅相成的，只有系统数据准确无误，仓库管理员才能完全信赖，才会给他们的工作带来较大的帮助，仓库管理员只有细心认真的工作才能保证系统数据的准确。
3/6他们必须熟悉和深刻的体会到仓库管理的要领,他们必须跟电脑输单员一样，认识到单据及时传递的重要性，单据千万不要积压和丢失，按照规范的要求填写等。
4/6仓库管理员必须对所管的物料的数据非常敏感，保证账物相符是他们的第一责任。维护库存物料的账物相符和库位相符，与一名物料管理员的管理水平、工作态度等是分不开的。
5/6从物料到仓、然后送检这一刻开始，他们必须保证对库位的锁定，对位入库。当然，为了节省材料入库的等待时间，我们可以采取逆势思维，先将材料入到"O"库位，然后送检，如果不合格再退货。因为合格材料的概率肯定大于不合格的概率。
6/6仓库管理员的工作是一个外向型的工作，他除了要求内部领料员的配合外，更多的是要求我们的合作供应商的大力支持，比如送货单是否规范、物料编码和行号是否对应、是否有采购下达的PO#、材料包装是否定额统一等，为了改变这种现状，最好的办法是我们除了对自己进行培训外，还要对合作供应商的培训，引导他们走向规范化。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
