电商企业仓库，货物怎样分类整理？库存准确率如何提高？

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在电商企业从事仓储管理工作，有几个问题向大家请教：
1.库存准确率如何提高？
2.仓库如何合理规划？
3.电商仓库产品类目较多，如何合理分类存放？
4.仓库管理流程手册如何做到详细？
5.标识如何张贴才能做到一目了然？

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回答5.标识如何张贴才能做到一目了然？
通常门口有一个仓库结构图
再是区域标识
再是货架标识
再是类别标识
再是货位，名称，规格标识
上面这些都做好了，基本标识都是一目了然了。
还有重要的一点：由于仓库是流动的，就是要不断的根据实际情况，时常更新，做到与实际相符。

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作为一个仓管员，库存准确率是非常重要的，应注意以下几个要点：
1.及时盘点库存实物：每日上班导出ERP系统帐存数据即时库存，每日或每周对库存单品采用循环盘点、或抽盘方法监视库存准确性，如有异常可及时发现并做出相关补救措施（必须勤快）
2.收发货过程：接到收、发货纸质单时，细心核对ERP帐存数据单号品名数量是否和纸质单据一致，确认无误，仔细对实物进行收、发货，并再次核对纸质单据与实物的品名、数量、是否相符（必须仔细）
3.紧急领用货时：就是说ERP系统数据来不及录入时，相关部门需紧急领用某个单品，手工填写领用物品名称及数量领用人签字临时存档并在电脑上记录某日期有人紧急领用，及时跟进补录ERP系统单据，避免事多或时间久而遗忘（及时跟进）
4.库存现场管理：库存实物摆放要分类管理，并且一个单品尽量的放在一个地方而且最好尾数只有一箱，这样有利于提高盘点时的效率及准确率（讲究方法）
5.检查ERP系统出入库单据：每日下班前核对纸质单与系统单据的出入明细核对无误并审核单据，确保了ERP帐存数与实物是同步的（必须勤快）
6.最重要的一点是凭单据收、发货，禁止非特殊原因紧急领货！仔细核对实物与单据，因为单据是从系统推出的，跟着单据走就是和系统同步，前提是实物也要认真核对跟着单据走，那么库存准确率就会大大的提高（有一定的原则）
最后，不同行业，有不同管理方法，很希望能帮到你。

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还是要综合考虑，才能真正有效果，比如：
1、人员配置：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、人员管理：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、管理目标：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、企业文化：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

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1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。

2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。